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– 安妮·穆卡希 (Anne M. Mulcahy)，施乐公司前董事长兼首席执行官。

数字革命改变了一切，从品牌与消费者的互动方式到员工的工作方式。员工现在希望雇主提供在家办公的机会和灵活的工作时间安排。

对雇主灵活性的需求只会随着时间的推移而增加。盖洛普的一项调查显示，43% 的受雇美国人至少花了一些时间进行远程工作。调查还表明，雇主缺乏灵活性是决定人们离开寻找新工作或成为全职自由职业者的主要因素之一。



此外，你的员工也感受不到爱。80% 的员工认为，即使没有经理，他们也能完成工作，bc 数据 并将沟通不畅、难以接近的管理层、缺乏动力和信任作为他们不满的原因。

在美国传统就业员工中，只有 29% 的人对工作投入，54% 的人不投入，18% 的人积极不投入。积极不投入的员工被定义为“工作时不快乐、效率低下，并容易向同事传播消极情绪的人”。

或者，我称之为“偷窃办公用品的人”。

这对于你和你的公司来说都是一个代价高昂的问题。

心不在焉的员工不仅会向同事传播消极情绪，还会损害客户关系并阻碍公司发展。

据估计，积极离职的员工会给公司带来 34% 的工资损失。如果一名积极离职的员工年薪为 55,000 美元，他们的不快乐会给公司带来 18,700 美元的损失。将这个数字乘以 18%，你就有大问题了。

如何通过员工激励释放热情和潜力


激励员工有助于让他们认识到自己的工作不仅仅是一份工作，而是一件真正能让他们充满热情的事情。真正的热情会让员工积极寻求挑战，与他人联系以寻找解决方案，并希望在工作和世界中产生积极影响。

当您在工作场所引入正式的员工激励计划时，您会鼓励员工围绕自己的热情和兴趣创作和分享内容。这不仅能展示团队的技能和才华，还能帮助提高品牌知名度并 提升整个内容的真实性。

让你的员工自由地创作内容，可以让他们探索自己感兴趣的话题，也表明你信任他们、尊重他们的意见和知识。55 % 的首席执行官 认为，工作场所缺乏信任对他们的组织是一种威胁。