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创建业务流程的描述从“整体”​​开始，之后将每个流程划分为子流程并在一定程度上进行详细说明。

相反，改变业务流程是从“较低”级别开始的——最大的细节。并且从细节到整体，都进行了所有必要的修正。

在函数式方法中，输入和输出对象非常重要。在黑盒功能本身中，会对对象进行某些处理以获得所需的结果。这里的主要焦点是“我们到底想要得到什么”，即企业管理方法相当具有战略性。

通过流程方法，我们得到了“如何最好地做到这一点”这个问题的答案，即我们专注于战术和运营管理。因此，在这里，当各个元素在“输入”和“输出”之间发生变化时，整个过程就会发生变化。

在详细确定最佳水平时也很重要：不要太“笼统”，但也不要 塞拉利昂电子邮件列表 详细说明每个员工的行为的大流程。我曾经看到一张两米长的 Whatman 纸上贴着业务流程的描述。但过程越复杂、越详细，就越难被“整体”感知，从而越难理解和改进。

由于这些原因，在处理业务流程时，使用多级分解，即每个“黑匣子”的细节都被分成一个单独的过程。出于同样的原因，过程方法不用于战略规划；为此，我重复一遍，使用功能建模。

使用 BPM 的说明
为了更好地理解 BPM（业务流程管理）是什么，我将举一个业务分析师在此方法中的操作顺序的示例：

对人员（公司员工）的调查。了解每种具体情况下如何完成工作。

根据收到的数据记录业务流程。在此阶段，分析师收到业务流程的“原样”描述。