灵活适应性管理结构的一个显着特点是与客户的持续互动，这里没有严格的框架，整个公司被划分为小的功能单元（也称为“能力”）。对于经理来说，完成分配给他的任务意味着根据消费者的需求和价值判断进行改变。
适应性管理形式的基础是对变化的开放性和快速适应的能力。这里不像传统管理那样明确强调公司运作的每个阶段。
适应性管理结构的特征：
系统中不存在僵化的官僚机构；
也没有深入的专业化；
有管理级别的细分；
行政结构的灵活性；
决策过程非常详细。
适应性管理形式
可以将适应性管理形式与其他管理 印度尼西亚电报号码数据库 形式进行比较（基于某些特征）。例如，与事业部型相比，适应性型更加灵活，更容易适应不断变化的行业要求和外部环境。
因此，适应性管理结构因其以下特征而成功运作：
他们能够高效地实施复杂的项目和计划；
帮助解决疑难问题；
转变相对容易且无痛；
如果企业的生命周期发生变化，可以快速适应（事实上，这些是为实施特定项目而创建的非永久性结构）；
在形成公司适应性组织结构时，也会临时创建治理机构。
适应性管理结构的优点：
尽管没有说明实现公司目标的具体方法，但我们与客户保持着持续的密切互动。在这里，消费者利益的满足至关重要，这总是给企业带来显着的优势。
调整和改变管理结构的过程很容易。
在建立管理流程的初始阶段，无需指明任务的全部范围（如传统方法）。
负责完成任务的流程参与者获得了更大的独立性。
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适应性管理形式的缺点：
对于大公司来说，传统的组织结构还是比较适合的。这里的项目条件通常比较静态，所以灵活性和适应性并不是特别要求。
对任务完成情况的控制相当薄弱。
组建一支经验丰富、技能丰富、积极性高的管理团队非常重要，但要做到这一点并不容易。
仅适合小型团队。
整个团队都在努力实现最终结果；而传统方法中重要的其他方面却无人关注。这些是：市场研究、人员培训、风险计算、解决法律和形式问题等。