任何竞争优势的资源都是有限的，因此公司在市场中的地位取决于其拥有多少竞争优势、这些竞争优势的重要性（可供竞争对手利用）以及竞争优势的生命周期有多长。独特且难以复制的优势越多，其生命周期越长，公司的战略地位就越强。
你怎么会失去公司的竞争优势呢？
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环境因素可能会发生变化，从而影响公司的竞争优势，并可能导致其减少甚至消失。
失去竞争优势的原因：
要素条件恶化（成本增加、人员教 冰岛电报号码数据库 育程度和资质下降等）。
投资吸引力和创新潜力下降（如果您推迟组织变革、担心收入减少并且不想对未来进行投资，这是不可避免的）。
适应能力下降（官僚化、使用过时的设备、开发新产品花费太长时间）。
竞争减弱（由于垄断者地位的加强、国家对进口产品征收高关税）。
大多数人的收入水平较低，人们对商品的质量和种类的要求降低。
品牌作为企业的竞争优势
如果明智地使用公司的商标（品牌），可以增加利润和销售额，扩大范围，让消费者了解产品的专有特征，留在这一活动领域，并引入有效的发展方法。因此，品牌是企业的竞争优势。
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如果管理者没有认识到这一点，那么他就无法带领公司走在前列。但商标是一种非常昂贵的竞争优势。要实施它，您需要具备特殊的管理技能和与品牌合作的经验，并知道如何定位公司。
该商标的发展分为几个阶段：
第一阶段.目标设定：
公司的目标和目的已制定（此阶段发生在所有竞争优势形成时）；
确定商标在公司内的重要性；
品牌的地位已确立（参数、寿命、公司的竞争优势）；
确定可衡量的品牌标准（KPI）。
第二阶段、 发展规划：
评估可用资源（形成任何竞争优势的过程的单一阶段）；
顾客和表演者得到认可；
确定开发时间表；
确定其他目标或障碍。
第三阶段： 评估品牌当前地位（针对现有品牌）：
它在消费者中的受欢迎程度；
潜在买家知道吗？
潜在客户是否被该品牌所吸引；
对品牌的忠诚度是多少？