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在工作中向新软件、新工具的过渡总是伴随着一些缺点，即同样的“人为因素”。

他们忘记告诉实施专家一些事情；他们是在试运行阶段发现的。我们必须等待它最终确定。
员工对新计划感到困惑，这并不是因为他们训练不足，而是因为他们不习惯。他们会犯错误，需要时间来纠正。如果他们忘记了行动的顺序，工作速度就会降低。
这些只是停机和不正确操作的最常见示例。如果没有它们，就不可能从一种工作方案到另一种工作方案的过渡，无论是引入新的 IT 系统、生产设备，甚至是工作方案的更改（使用现有软件产品优化业务流程）。

如何降低成本
只有一件事可以提供帮助 - 在实施之前进行高 罗马尼亚电子邮件列表 质量的工作，即仔细和深思熟虑地阐述所提出的解决方案——业务流程的符号、选定的软件产品等。

越注重前期工作，越注重试运行前的实施效果，在新条件下的第一阶段工作中所遭受的损失就越少。

但我仍然再次重申：你永远无法完全没有这些损失。技术上的困难也随之出现。例如，由于过渡到新系统，在线收银机可能会在一段时间内无法工作。人的因素开始发挥作用。人们忘记创建和发送发票，并对文档感到困惑。有时，税务机关甚至会出现问题，因为会计部门对新软件产品的重视不够，导致报告不完整。

您需要尽一切努力将这些问题减少到最低限度，并做好准备，它们无法完全避免。最终，优化运营所带来的未来利润将补偿所有这些成本。