第五阶段：定义目的和目标。通常目标是一次性为整个部门设定的，但在某些情况下，目标是为每个单独的销售渠道设定的。然后他们给员工分配任务。例如，经理安东诺夫必须制定每月 100,000 卢布的销售计划。
第六阶段。控制机制。选择绩效指标来衡量销售团队的绩效。例如，新 土耳其电话号码格式 客户数量、销售量等。只有采用综合方法来监控结果才能提高整个部门的效率。
第七阶段：标准批准。我们谈论的是评估每个专家所做工作的质量或数量的基准指标。他们通常规定经理必须在经理选择的特定时间范围内做什么。
米哈伊尔·达什基耶夫谈谢尔盖·阿齐莫夫
阶段8.员工敬业度系统。为了让您的私营企业蓬勃发展，利润突飞猛进，您需要系统地照顾您团队的技能水平。
销售部门活动管理销售部门活动管理 我们顺利地到达了最后但非常重要的阶段。剩下的就是建立一个运营管理体系并引入一套组织和控制措施。
以下是商业部门每月强制执行的活动列表：
根据计划/实际情况策划会议以分析和讨论销售情况（每周）；