那些。本质上，我们确定初始数据（我们可用的数据）并设定共同目标（我们想要得到的结果）。
1. 确定主要里程碑。
它们取决于项目的具体情况。例如，对于撰写一篇文章，这将是：填写摘要、商定技术规范、收集必要的信息、撰写草稿、编辑、批准并发送打印或发送到网站。如果我们谈论的是业务自动化，那么主要的里程碑将是：熟悉业务、分析和检查、批准选定的解决方案、实施软件产品、人员培训、调试。
2.任务清单。
里程碑是项目的主要阶段。其中每个任务都有详细的说明。但如果有很多这样的任务（这对于大型项目来说是典型的），它们又会被合并到任务列表中。例如，名为“收集数据”的任务列表将包含以下任务：从客户处获取信息、在搜索引擎中研究文章、熟悉参考书中的术语、采访员工和专家等。
3. 任务和子任务。
每个任务列表的详细信息。详细程度由 秘鲁电子邮件列表 您决定。我在上一段中给出了一个详细的例子。这里最重要的是及时停止。细节不应超出常识。
在这里理解定义很重要。如果里程碑描述了工作的主要阶段，那么任务和子任务就是项目管理系统中的最小单元，应该描述实现结果所需的具体操作。
任务列表的定义及其细节很大程度上取决于观点和这些任务的处理对象。
例如，如果为经理编制了一份任务列表，那么其中一项任务可能是“为该项目组建一个团队”。同时，转发给秘书后，这个任务已经被划分为子任务——在哪里投放广告、给谁打电话或写信等等。
同样，在实施 IT 系统的情况下，项目经理的任务将是“将系统与站点集成”。这个任务下发给开发人员后，会收到自己的子任务：“API开发”、“系统数据库的细化”、“站点数据库的细化”等。同时，项目经理可能不会深究完全了解这些细微差别。在这里，专家们从自己的角度进行了详细阐述。