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公司最重要的支柱之一是员工。正是因为这个原因，大公司才会投入巨资组建一支强大的工作团队。然而，要取得更大更好的成果，需要良好的领导。

领导力——或者说领导者——负责指挥运营、流程和活动，通过良好的榜样来协调人们，这会受到员工的钦佩，并受到员工的欢迎。

一个好的领导者有能力对他人施加影响，以便个人为集体的利益而开展需要做的事情。这意味着它明智地 鼓励团队成员朝着共同目标采取行动，确保每个人都有机会因 成员的高效工作而成长 。

鉴于这一角色的重要性，许多人最终选择了一位集权领导者，他认为一切都必须经过他的双手，从而防止任何事情失控。但这种领导方式是最合适、最正确的选择吗？

在本文中，我们将讨论现有的领导者档案类型，强调在最灵活且同时具有激励性的档案中采取行动的原因，以及哪些 行动可能会损害 工作结果。阅读愉快！

主要领导简介
关于现有领导力类型的理论有无数种。这项研究的目的是了解 孟加拉国 whatsapp 数据 领导者与其所领导的人的关系，以及仔细观察领导者指导其行为的方式和领导类型。

一些关于领导风格的研究确定了五种基本类型的存在：独裁型、自由型、民主型、辅导型和情境型。我们稍后将更详细地解释它们。

专制领导（以领导者为中心）
专制领导是一种领导者集权的领导方式，也就是说，他是所有决策的中心。在这种情况下，领导者需要满足于服从他们的命令，能够提出问题甚至提出简单建议的可能性很小。

专制的领导者或集权者常常会引起员工的不满，使他们泄气，并使环境变得更加富有成效，并且更容易出现冲突。

自由型领导（注重被领导）
当存在自由型领导时，由于给予人们所有的自由，人们更倾向于在活动开始时表现出令人鼓舞的强度。然而，随着时间的推移，由于缺乏责任感，员工往往会变得效率低下。

即使他们愿意做出贡献，但由于缺乏领导者，最终会因缺乏方向而产生许多不必要的讨论。

自由派领导者认为员工不需要频繁的监控。然后他经常缺席，不提供指导或 反馈， 这样做是因为他认为让团队“宽松”是对自治的激励。然而，这种缺席导致工人们没有参考资料。

民主型领导（重点关注领导者和被领导者）
在这种领导风格中，鼓励员工参与，鼓励他们提出建议和表达意见。他是所有流程的真正推动者，帮助开发解决方案。此外，他不仅关心工作的出色完成，还关心团队的福祉和生活质量。

它具有参与性，可以促进每个人之间更好的关系，并提高生产力。