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关于他在营销方面取得的成就的故事（及经验教训）
我们在讨论中从 Reodo 中得出了一些经验教训：

永远玩得开心。
当凯捷公司赞助香港、新加坡、悉尼和迪拜举行的世界七人制橄榄球系列赛时，Reodo 专注于投资回报的三个核心要素——员工满意度、品牌知名度和客户亲密度。但他也发现，暂停一下，与团队一起享受一些美妙时刻，会让他精力充沛。他甚至几次打扮成公司的吉祥物。

建立社区和联盟
Reodo 决定赞助 RISE，该会议号称是亚洲最大 哥伦比亚电报数据 的科技盛会。在这次活动中，他结识了硬件制造公司 Zowee 的创始人 Chad Xu。Xu 在华南创新生态系统中人脉广泛，这次会面最终促成了与深圳硅谷创业投资公司的合作，让全球客户了解华南地区一些创新的利基解决方案。

毫不留情地优先考虑
Capgemini Invent 新任董事总经理 Craig McNeil 与 Reodo 分享了一项非常雄心勃勃的增长计划——他预计到 2025 年，这家技术咨询公司的部门规模将扩大一倍。为了实现这一目标，Reodo 和他的团队将把数十种产品和全球能力简化为四项他们希望让品牌闻名的事情，同时也简化了分析。

Reodo 还分享了他从合作伙伴那里学到的经验：

在你的职业生涯中，从来没有人告诉你“现在你可以开始做决定了”。
凯捷咨询公司亚太区战略执行副总裁 Alva Qian

Quian 教导 Reodo 将他的角色从“我需要开展营销活动并报告数字”转变为“我带领组织如何建立市场份额、心智份额并吸引人才”。

你很厉害。
Marite Metsla，凯捷副总监

Reodo 不擅长当众演讲，但他在最后一刻挺身而出，在政府代表和记者面前主持了新加坡凯捷创新中心的开幕式。Metsla 帮助他做好准备，握住他的手，让他喊了三遍“我很强大”。Reodo 觉得这很蠢，但这让他笑了，压力也减轻了。