我该如何支持创意总监、团队经理呢？这样她就不会对每天面对的所有新事物感到不知所措，并确保她真正了解期望是什么。她实际上做得有多好。所以，你知道，我认为你几乎必须一对一地了解这个人需要什么，你能给他们什么，而不是他们的直接经理需要给他们什么。
丹尼尔·伯斯坦：你和乔伊的故事很棒，我的意思是，这涉及 伊朗电报数据 到了她的个人生活。我认为过去几年也确实发生了一些事情，比如新冠疫情和人们在家办公。现在我们有点像，你知道，实际上你在我家，我现在在你家，我们正在进行这样的对话。在新冠疫情期间，这种情况也经常发生，它涉及到了个人生活。我想知道，你认为经理在指导员工时，对员因为我在《我如何在营销中取得成功》播客的早期一集中采访了弗兰克·韦尔，他是 Myntr 的创始人兼首席执行官。他给我讲了一个故事，当时他在人字拖制造商 Havaianas 工作，首席执行官是他的导师。在首席执行官遇到女友后，首席执行官说她不适合他。然后他们第二周就分手了，我想，哇，与一位商业导师建立如此亲密和信任的关系真是太好了。
但我也想，工作和个人生活的界限在哪里？你知道，对于员工和经理来说，这有点模糊。那么艾米丽，你认为这条线在哪里？在指导员工时，或者在经历像 COVID 这样的事情时，经理应该多深入地了解员工的个人生活？
艾米丽·坎贝尔：是的，是的。我是说，我是这么认为的。首先，我认为这有点像一种平衡行为，对吧，在你作为经理在人们的客厅和办公室里感到舒适，以及团队成员感到舒适之间。所以对我来说，我有一些曾经为我工作过的人，或者我曾经为之工作过的人，他们现在是我深交的朋友，我觉得我可以随时打电话给他们。他们会支持我，给你建议，或者只是聊聊周末的情况。你知道，我认为这是我感到非常舒服的事情，无论是过去为我工作过的人还是我曾经为之工作过的人。