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系统和精力都花在正确的任务上。那 新加坡 电话 么让。列出上面的内容并了解如何鼓励您的设计团队持续跟踪。时间：他们使用的是史前时间跟踪工具，该工具很复杂且不适合创意。研究项目。可以与您的设计项目管理软件集成的管理工具。 （在试用和选择过程中引入两到四名设计师。
请参阅#2）他们不知道的原因。如何开始并保持一致。要求“时间大使”（选定的设计师）使用 .时间跟踪工具并通过安全的 1:1 课程向团队其他成员教授 .微观管理的想法是令人沮丧的。与您的团队分享如何诚实地跟踪时间。数据并不是对他们不利，而是在数据



太多时让他们反击。
请求队列中有大量工作 5 点击时间跟踪和报告完成情况。设计项目管理指南 5a 设计师每分钟都会偏离自己的创意区域。他们花时间寻找文件。这就像南茜·德鲁之谜寻找 .草稿的数字足迹。以下是要避免的事情：经常将项目文件存储在设计师的桌面上，.设计任务由多个设计师传递。