这听起来很无用，也很被动。 我一生都在和经理们这样做，我们出去做过，他们看到这些会让他们大吃一惊。所以，是的，去做三四次拜访。销售人员会很生气，他们不想让你去那里，但无论如何都要去。这是一种学习和了解真正发生的事情的好方法。这是终极的市场导向。 简而言之，你会按照特定的顺序来实施它们吗？还是同时实施两者？你会先专注于其中之一，而不是另一个吗？ Mark Ritson：短期更重要，因为如果没有短期，就不会有长期，对吧？所以，我们不要低估短期，你必须实现目标。
我认为，这里的教训是，一旦你稳定并实现了目标，每年就尽 量将尽可 阿根廷 whatsapp 数据 能多的钱投入到长期品牌建设中，这样这个轮子就会开始转动。 危险在于你会 来越多的短期激活会让我们赚到越来越多的钱”。但从长远来看，这真的不会。你不必达到 - 的比例，但要尽可能多地将钱投入到长期，同时仍能实现短期目标。
如果你给它几年时间，长期就会开始建立短期，这个美丽的轮子开始转动，我很少看到这种情况。长期品牌建设使短期工作得更好。短期赚更多的钱，从而为更多的长期品牌建设提供资金，这个轮子开始真正转动。这就是诀窍。所以，是的，短期因素必须是优先考虑的，但随后要将其投入到长期品牌建设中，不要忽视长期因素。