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让我们来探讨如何创建和实施雇主品牌战略，以支持您的长期招聘营销计划。这样，您就可以吸引最优秀的人才，最大限度地降低招聘成本，并减少员工流失。

通常，招聘营销和招聘部门负责制定雇主品牌战略。他们还经常与当地营销和传播团队合作，以确保您的就业内容战略中的品牌一致性。

话虽如此，您不需要投入大量资源来制定出色的雇主品牌战略。以下是您或您的团队（无论规模大小）为您的企业制定雇主品牌战略的方法：

1. 审核你的企业品牌认知度
如果您曾因客户在网上留下的差评而 贝宁 WhatsApp 数据 感到难堪，您就会知道这会立即在脑海中留下对该产品的负面印象。如果产品所有者没有跟进澄清或纠正问题，情况会更糟。

当你在网上对雇主品牌的认知“不受控制”时，也会出现类似的现象。前景很少令人愉快。

您的在线形象是您品牌形象的一部分— 您不想让它失败。如果您公司的品牌代表其价值观，那么您的雇主品牌就反映了您作为雇主如何体现这些价值观。

50%的求职者不会为声誉不佳的公司工作，即使薪水增加。这意味着审核您的品牌认知度并评估您企业的外部声誉可以让您免于招聘难题。

首先，在Glassdoor 和 Trustpilot 等职业评论网站上回复负面评论，甚至是正面评论。或者，进行社交媒体调查和内部问卷调查，了解人们在说什么。或者，当您的预算允许时，您可以聘请营销合作伙伴来监控公司声誉。

利用这项研究重点突出公司文化的积极方面，使自己成为最佳工作场所，同时改善某些缺乏的领域。

雇主品牌战略——一家小企业回应负面员工评价的示例

来源

2. 确定你的关键差异化因素
在审核了您的品牌在线认知度之后，您需要突出显示您的雇主品牌在营销渠道中独一无二的方面。

这些关键的品牌差异化因素对于您的品牌个性至关重要，并能让您从行业中的其他公司中脱颖而出。就像某些差异化因素让您的品牌对目标受众更具吸引力一样。

现在，这不仅仅是视觉外观（即企业徽标）或正面评价。它深入探讨了贵公司的价值观、文化和愿景，以创造吸引员工的优势。

例如，下面这个品牌通过展示包容性和多样性、营销不同的职业道路以及在公司形象中展现多样化的面孔来展现其差异化优势。

雇主品牌战略 - 小型企业使用多样性和包容性作为关键品牌差异化因素的示例

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这种独特的雇主品牌营销使他们有别于其他公司。它还吸引了一批多元化、高素质的潜在员工，他们希望在包容的环境中工作。

如果您的审计发现员工对被忽视或被忽视感到不满，那么您可以在这里澄清事实。在您的雇主品牌营销中重申您的公司具有前瞻性、包容性并欢迎多元化。

然而，如果你想“说到做到”，你也需要“做到”。一定要以友好的方式解决任何员工感到被冷落的问题。接下来，制定行动项目来帮助验证你的说法，即你确实是你所说的那个人。