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丹尼尔·伯斯坦：我来问你一下。你这个问题问得很好。那么在生成式人工智能时代，你如何才能保持自己对公司不可或缺的资产？例如，10 或 15 年前，我曾采访过克里斯蒂安·日瓦戈 (Christian Zhivago)。她的回答是，你必须不断学习新技术。你必须衡量活动。 但我喜欢的真正关键的事情之一是，你必须专注于比组织中的任何其他人更好地了解客户。对。她会谈到定期通过电话亲自采访客户，以真正了解他们。对。这就是你在我之前成为不可或缺的资产的原因。但现在，你知道，你谈到这是一个如此快速变化的环境，生成式人工智能每天都能做越来越多的事情。


您如何保持自己对公司不可或缺的资产？ Tomer Zuker：是的，说实话，这是个 尼日利亚 whatsapp 数据好问题。也许一年后我的答案会改变。因为要占领市场真的很难。增长是巨大的。但我发现我可以谈论一些事情。首先是我们协调多种工具的能力。 想想现在，作为一名营销经理，我有一个由十名营销人员组成的团队，正如你一开始提到的那样。但除此之外，我还有一些虚拟员工。他们是人工智能代理和人工智能化身。这就是爸爸所做的。所以当我查看我的营销部门的组织结构时，我有真正的人，但也有一些虚拟的营销人员。 而作为人类，作为人类管理者，员工，鼓励他们更多地使用虚拟化身、代理、人工智能代理等技术，以获得更多利益。


因此，利用我自己作为人类的美德和能力来产生这种动力和热情，鼓励他们进行实验，例如，犯错误，我相信，如果他们犯了错误，他们会说，对不起，道歉，等等。 不，我会从营销预算中拨出一部分用于实验。如果有人失败了，那也没关系。你知道，这就像一个人的性格。这是我自己作为一个人的美德。因为这要回归到我的信仰。我不知道 GPT 的信仰是什么，但我确实知道我的信仰，我自己的信仰和我自己的价值。 所以，这就像是一个不仅仅是工具的地方，就像一个功能性的技能组合或类似的东西。它在那之前。它就在身边。它是关于灵感的大词，好吧。关于动机，关于同理心。