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借鉴 Thomas Peters 和 Robert Waterman 的团队合作理论成果
罗伯特·沃特曼的管理理论始于托马斯·彼得斯，他们力求将理论与实践相结合。

许多管理理论家认为，增加组织的部分就等于整个组织，但 Waterman 和 Peters 知道，工作场所需要互动和综合才能成功 - 而不仅仅是增加。由于管理理论对管理者如何管理有着巨大的影响，Waterman 和 Peters 寻求将管理理论和实践与人类和组织相结合。Peters

和 Waterman 知道，常见的管理理论在人们在工作场所的焦虑或恐惧程度方面发挥着重要作用。因此，他们为公司开发了一种自我分析工具来评估其地位，这通常会减少恐惧和焦虑，因为公司的状况 贝宁 WhatsApp 号码列表 比最初想象的要好得多。了解这个理论家团队对劳动人口的影响，并考虑在今天使用该理论，并获取以下信息：

1. 在研究常见管理理论时了解组织文化。2

. 麦肯锡 7S 模型涵盖了 Robert Waterman 和 Thomas Peters 的管理理论。3

. Peters 和 Waterman 的理论观察为成功的组织奠定了基础。

了解组织文化，以联系托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼的管理理论
Thomas Peters 和 Robert Waterman 指出，强大的组织文化造就了强大的公司。组织文化源自以明示和暗示方式展现的共同假设、信念和价值观。要形成强大的文化，必须与组织的战略背景保持一致，并具备适应环境变化的能力。



检查 Peters 和 Waterman 理论的结果
作为麦肯锡纽约总部的咨询师，托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼开始研究组织结构和人员，并发现优秀的财富 500 强企业也有类似的组织结构。他们利用这些信息开发了麦肯锡 7S 模型，将战略和组织效率联系起来；他们有效地将人员、客户和行动作为研究和开发的因素。



学习 Thomas Peters 和 Robert Waterman 观察到的成功组织的经验教训
理论家罗伯特·沃特曼与托马斯·彼得斯合作研究和观察了成功的组织，在观察期间，他们列出了被认为可以推动组织前进的八种属性。这八种属性包括：有目的的行动、伙伴关系、自主性、生产力、价值观、技能、管理结构和创造力。这些属性结合起来，就能带领组织走向成功。