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培育创业文化的 12 种方法

作为一名企业家，很大一部分原因是在一个志同道合、有趣的人环境中工作。但这样的环境不会一夜之间就形成——就像其他任何事情一样，你需要努力才能实现它。

我很好奇其他企业家如何在自己的创业公司中营造“内部创业者”文化，于是我邀请了 青年企业家委员会 (YEC)的 12 位创始人 分享他们的最佳秘诀。他们的回答如下：

有抱负的企业家被创业环境所吸引并非巧合。这些人渴望 伯利兹 whatsApp 数据 获得经验，并且倾向于在市场或行业中发现其他人看不到的机会。让他们加入，并赋予他们在组织内发挥创业能力的权力。- Matt Ehrlichman，Porch

2.让员工感觉像合作伙伴
给予公司里的每个人股权，并激励他们将你的公司视为自己的公司。你真的需要相信公司里的每个人都是你的合作伙伴，并像对待合作伙伴一样对待他们。- Jordan Fliegel，CoachUp

3. 授权并鼓励员工
赋予员工更多责任，鼓励他们自己做决定。鼓励创造力，在员工做出正确的业务决策时给予奖励，并将他们的错误作为学习机会。- Andrew Schrage，Money Crashers Personal Finance

4. 接受微小的失败
我试图营造一种环境，让员工知道，在追求成功的宏观过程中，我愿意接受微小的失败。如果人们害怕冒险，那么我们就不会尽可能快速或明智地成长。但人们并不总是相信犯错是可以接受的。我努力向他们证明这是可以接受的，这样他们就可以放下恐惧，尝试新的方式完成工作。- Bobby Grajewski，爱迪生国家医疗公司

5. 给予员工激励
他们能从中得到什么？如果他们积极主动，付出更多努力，真正对公司产生积极影响——他们能从中得到什么？激励措施包括加薪、奖金（休假、带薪假期等）、股票期权、晋升，甚至公开表彰员工的努力。- Nicolas Gremion，Free-eBooks.net

6. 以身作则
你需要以身作则，承担一些风险，然后让这些想法成为现实。在某些情况下，你的冒险会失败；你需要向你的团队表明失败是可以接受的。他们应该接受失败，快速失败并重新开始。只有当员工知道失败不会被看成坏事时，他们才会愿意冒险。只要确保每次失败只发生一次就行了。