Stock Data

他已经看到，无论创意在纸面上看起来有多好，真正重要的是获得数据来证明它具有吸引力，有人愿意不仅说他们会购买它，而且真的会购买它。 这才是真正的考验。我现在也确实在日常工作中接受了这一点。顺便说一句，这是我的弱点之一。因此，在营销方面，我很幸运能够同时体验企业环境和创业环境。我确实认为企业环境仍然可以从中学到一些东西。创业公司的方法不是从现在开始制定两年内数月的计划，直到第一天执行为止。 你会意识到，说实话，要么它不再重要，要么你应该以不同的方式规划。比如，我认为有时候规划很有价值，但过度规划可能会扼杀一个想法，因为营销必须真正做到，你知道，我们必须快速行动。


我们必须使用今天的数据和今天的趋势来做决策，而不仅 马耳他 whatsapp 数据 仅是规划一年后的事情。 中仍然很常见。所以在我现在的日常工作中，是的，我提到我喜欢做长期规划，但对我来说，重要的是能够适应、能够充分适应当时将要发生的现实情况的愿景。我认识到，没有什么可以作为数据。 所以你需要获取数据。即使这个想法是两年后的事情，你现在能与消费者交谈吗？你能向他们展示一些与你将要推出的产品原型足够接近的东西，以便让他们客观地看待问题，而不仅仅是理论化和哲学化可能发生的事情吗？ 丹尼尔·伯斯坦：您提到了大型组织可以从小型组织那里学到什么。


反过来呢？小型组织可以从大型组织那里学到什么？因为我看到的一件事是，我同意您所说的很多内容。随着转型，我确实看到的一件事是，有时我们会有这种敏捷的想法。小型组织转型太快了。所以现在我别无选择，因为我有资源。 大型组织往往能做到的一件事就是拥有正确的领导。当没有变化时，坚持一个想法，因为有时它不会立即奏效，而且需要时间。我记得采访我如何进行营销。正如你所听到的，我喜欢为我的客人提供这些想法的功劳，但现在我却想不起来了。我忘了是谁，但他提到他在 PayPal 工作，就这样。 我不知道他们有数据。他们认为这个想法可行。我想他们花了 2 到 3 年的时间才实现，但这个想法突然成功了，他们实现了它，但他们必须坚持下去。