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四个品牌网站的外观和感觉都已过时，缺乏一致、直观的设计元素，消费者难以浏览。 问题最明显的是在线预订工具，它既不响应也不以用户为中心。更复杂的是，每个网站的电子商务流程都位于单独的环境中，这意味着除了管理这四个网站外，Bowlero 员工还必须管理四个电子商务环境，这导致内容更新和维护出现问题。


而且由于这些网站都没有使用 CMS，Bowlero 严重依赖网络代理合作伙 波兰电话号码 伴进行小更新，包括文案更改，这些更新只能每周推送一次，而且经常被推迟。 跨品牌共享 Web 组件 Bowlero 希望在所有业务线的品牌和地方层面支持所有 300 多家中心，并适应每个中心的独特功能，同时仍可在各个品牌之间共享组件。


该公司希望提高电子商务转化率，并创建一种方式来管理所有中心的数千个特价、促销和提醒 — 只需一个区域即可。 Bowlero 还希望利用交叉促销机会，特别是当客户无法选择时间和日期时，将他们引至另一家品牌中心。


该公司的网络平台杂乱无章，内容更新繁琐，预订体验不直观，导致访客无法轻松获得他们想要的详细信息，导致 82% 的流失率，因为定价信息需要输入姓名和电子邮件地址才能查看。 Bowlero 网页的截图。 4 个站点全面重新发布 Bowlero 与开放式数字体验公司Acquia和开发咨询公司 Avantia 合作，重新打造并重新推出了其所有四个品牌网站（AMF、Bowlmor、Bowlero、BowlBrunswick）以及其公司网站（BowleroCorp）。