Управляющий директор компании Category Management Патрик Финли указывает на два исследования, подчеркивающие ориентацию поколения Z на устойчивое развитие . Исследование Barclaycard показало, что 82% представителей поколения Z обеспокоены вопросами устойчивого развития, в то время как First Insight обнаружила , что 75% отдают приоритет сопротивлению брендам (49). %) при принятии решения о покупке.
«Недавние примеры экологических инициатив включают инновационные бумажные бутылки Frugalpac, выбор вин Aldi и джин Greenall», - отметил Финли. «Даже прерванное испытание Asda по заправке и повторному использованию демонстрирует готовность экспериментировать и учиться».
Финли утверждает, что реализация значимых стратегий устойчивого развития потребует времени, поскольку крупные ритейлеры стремятся к 2035 году достичь нулевой чистой внутренней деятельности . Вопрос в том, будет ли расширение традиционной линейки продуктов достаточным, учитывая экологические номер телефона уганды ожидания поколения Z. Он считает, что создание устойчивой ценности требует смелых и долгосрочных инвестиций, особенно в нестабильные времена. Он предупреждает, что экологически ориентированное молодое поколение будет принимать решения о покупке, исходя из своих ценностей, не ожидая платить надбавку.
«Наша отрасль нуждается в том, чтобы ритейлеры и поставщики были лидерами и внедряли инновации», — заявляет Финли. «Мы все еще экспериментируем, например, в пробной загрузке Asda — планируем, выполняем, обучаемся и совершенствуемся. Оставаться актуальным означает адаптироваться к тенденциям и действовать в соответствии с ними, извлекая уроки как из успехов, так и из неудач».
Эта трансформация требует дисциплины в разработке долгосрочных категорийных стратегий и концепций. Таким образом, поставщики и розничные торговцы должны повышать направленность и ценность категорий, предоставляя потребителям больше причин для совершения покупок, включая активные экологические инициативы.