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一个典型的情况是：该公司与另一家机构合作，但他们没有完成某些事情。我并不认为我们的市场上有许多低技能的专家不想承担责任。但在我的实践中，大多数情况下，问题都出现在客户这边。有几次，好朋友联系我，要求对他们作为自由职业者或小型区域工作室订购的项目进行第三方审核。他们咒骂自己的工作多么糟糕。事实上，事实证明，我的朋友们试图以一分钱获得百万美元的成果，并且无法控制该项目。


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有一次我们接手一家诊所升职，他们在那里放大了身体的各个部位。通过分析网站代码，我们的专家在推广页面上发现了屏幕截图，而不是文本。它们不会被搜索引擎索引，并且该网站不会得到推广。这是之前的发起人向我们传达的信息。在与客户谈判阶段，我们讨论了一个复杂的项目，一切都归结为12个关键词的SEO推广，他们最终也停止了付费。几个月的债务累积起来，但他们从未偿还。
6.“总的来说，一切都很好，我们只需要处理细节”
此类公司要么拥有自己的网络营销专家，要么拥有外包团队。由于某种原因，他们无法解决其中一个问题，然后求助于外部专家。当你开始与这样的公司沟通时，有时你会发现明显的缺点和问题，阻碍公司实现质的飞跃。当你指出这些缺陷时，人们认为他们仍然需要局部返工，而不是解决全球问题。通常，当此类问题被揭露时，公司内部的网络营销人员就开始 突尼斯电报数据库 千方百计地保护我们，不让我们与企业主沟通——他担心自己的错误会被曝光。他做出了一个英雄的决定——让公司继续烂下去，但我不会丢脸。其中一位在电话交谈中向我解释说：“我明白一切都需要明智地完成，但导演会问我——那我为什么坐在这里？让我们更好地推出上下文广告，好吗？”


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我的一个朋友得到了一位顾问兼音乐家兼制作人的“帮助”进行网络营销。他拿钱来推广和发展一家音乐初创公司。当一位熟人和他一起来到我们的办公室谈论我们如何有用以及如何改进项目后，这位顾问开始变得紧张，最终甚至对我大喊大叫，指责我不专业。后来事实证明，这位同志把很大一部分钱揣进了自己的口袋，而这些钱既没有到达广告系统，也没有到达其他承包商的手中。