3 критических этапа роста бизнеса и как с ними справиться
Posted: Mon Jan 06, 2025 9:06 am
Каждый человек уникален. И все же каждый из нас проходит через одни и те же стадии роста, сталкиваясь с похожими проблемами и давлением, которые приходят на каждой из этих фаз: детство, юность, взрослость и старость. Бизнесы похожи на людей. По мере взросления они проходят несколько стадий роста бизнеса, которые заставляют их пересматривать, корректировать или полностью менять способ своей работы.
В бизнесе, как и в жизни, всему свое время. Знание того, на какой стадии роста находится ваш бизнес, поможет вам принимать правильные решения в нужное время и выводить свой бизнес на новый уровень.
Сколько существует стадий роста бизнеса?
Хотя большинство экспертов согласны с базовой концепцией оаэ whatsapp стадий роста, трудно провести точную границу между каждой из этих стадий. В зависимости от того, с кем вы говорите, вы услышите немного разные определения, соглашения об именах и классификации.
Например, структура жизненного цикла бизнеса включает пять стадий: запуск, рост, вытеснение, зрелость и упадок. Эта школа мысли популярна среди серийных предпринимателей, которые хотят развить бизнес и продать его на пике.
Предприниматели и лидеры, которые стремятся создать наследие с помощью своего бизнеса, имеют несколько иную точку зрения. Они часто перечисляют 4 универсальных этапа роста бизнеса: запуск, рост, расширение и зрелость, или этап предприятия.
Каковы три стадии роста бизнеса?
Для простоты и практичности мы сосредоточимся на трех стадиях роста бизнеса : ранний рост, застойный рост и обновление/упадок. Почему? Решения, принятые в эти периоды, окажут решающее влияние на будущее вашего бизнеса. В New Perspective мы помогаем компаниям на этих критических стадиях роста принимать решения, которые помогут им расти и добиваться успеха.
Каждый этап сопровождается собственными уникальными задачами, которые нужно решить. Чтобы помочь вам ориентироваться на этой зыбкой территории, мы объясним общие проблемы — и возможные решения, — которые возникают на каждой фазе роста.
Ранняя стадия роста – стартапы и новые предприятия
Каждое начало — это трудно. Вы вложили время, энергию и денежный поток в бизнес-идею, в которую верите. Теперь все дело в реализации.
Часы тикают:
Инвесторы хотят видеть возможности в вашем портфеле
Вам необходимо определенное количество качественных лидов для поддержки вашего плана продаж.
Возможно, вам придется готовиться к запуску на крупных мероприятиях, таких как торговые выставки или виртуальные мероприятия.
Как владелец бизнеса на ранней стадии , вам нужно доказать, что ваша идея может работать. Если вы преуспеете, вы получите достаточно дохода, чтобы расширить рынок самостоятельно, или вы создадите веские аргументы для нужных инвесторов, которые помогут вам масштабироваться. Маркетинг будет играть решающую роль на этом этапе.
Вам необходимо:
Проведите свое исследование.
Подтвердите гипотезу вашей бизнес-модели, проведя исследование клиентов и рынка. Прежде чем вы будете готовы начать полномасштабное привлечение клиентов, вам необходимо иметь подробный профиль вашего идеального клиента (или клиентов) и четкое представление о вашей позиции в конкурентной среде. Эти идеи будут информировать вас о вашей маркетинговой и брендовой стратегии.
Разработать маркетинговую стратегию
Ваша маркетинговая стратегия должна включать: четкие, измеримые и ограниченные по срокам бизнес-цели; соответствующие маркетинговые цели; результаты этапа исследования (профили целевой аудитории, конкурентная среда и анализ рынка); ваш план выхода на рынок (серия тактик, каналов и описание клиентского опыта, которые будут способствовать достижению ваших целей); и определение ключевых показателей эффективности, которые помогут вам принимать обоснованные решения в стрессовых ситуациях.
В бизнесе, как и в жизни, всему свое время. Знание того, на какой стадии роста находится ваш бизнес, поможет вам принимать правильные решения в нужное время и выводить свой бизнес на новый уровень.
Сколько существует стадий роста бизнеса?
Хотя большинство экспертов согласны с базовой концепцией оаэ whatsapp стадий роста, трудно провести точную границу между каждой из этих стадий. В зависимости от того, с кем вы говорите, вы услышите немного разные определения, соглашения об именах и классификации.
Например, структура жизненного цикла бизнеса включает пять стадий: запуск, рост, вытеснение, зрелость и упадок. Эта школа мысли популярна среди серийных предпринимателей, которые хотят развить бизнес и продать его на пике.
Предприниматели и лидеры, которые стремятся создать наследие с помощью своего бизнеса, имеют несколько иную точку зрения. Они часто перечисляют 4 универсальных этапа роста бизнеса: запуск, рост, расширение и зрелость, или этап предприятия.
Каковы три стадии роста бизнеса?
Для простоты и практичности мы сосредоточимся на трех стадиях роста бизнеса : ранний рост, застойный рост и обновление/упадок. Почему? Решения, принятые в эти периоды, окажут решающее влияние на будущее вашего бизнеса. В New Perspective мы помогаем компаниям на этих критических стадиях роста принимать решения, которые помогут им расти и добиваться успеха.
Каждый этап сопровождается собственными уникальными задачами, которые нужно решить. Чтобы помочь вам ориентироваться на этой зыбкой территории, мы объясним общие проблемы — и возможные решения, — которые возникают на каждой фазе роста.
Ранняя стадия роста – стартапы и новые предприятия
Каждое начало — это трудно. Вы вложили время, энергию и денежный поток в бизнес-идею, в которую верите. Теперь все дело в реализации.
Часы тикают:
Инвесторы хотят видеть возможности в вашем портфеле
Вам необходимо определенное количество качественных лидов для поддержки вашего плана продаж.
Возможно, вам придется готовиться к запуску на крупных мероприятиях, таких как торговые выставки или виртуальные мероприятия.
Как владелец бизнеса на ранней стадии , вам нужно доказать, что ваша идея может работать. Если вы преуспеете, вы получите достаточно дохода, чтобы расширить рынок самостоятельно, или вы создадите веские аргументы для нужных инвесторов, которые помогут вам масштабироваться. Маркетинг будет играть решающую роль на этом этапе.
Вам необходимо:
Проведите свое исследование.
Подтвердите гипотезу вашей бизнес-модели, проведя исследование клиентов и рынка. Прежде чем вы будете готовы начать полномасштабное привлечение клиентов, вам необходимо иметь подробный профиль вашего идеального клиента (или клиентов) и четкое представление о вашей позиции в конкурентной среде. Эти идеи будут информировать вас о вашей маркетинговой и брендовой стратегии.
Разработать маркетинговую стратегию
Ваша маркетинговая стратегия должна включать: четкие, измеримые и ограниченные по срокам бизнес-цели; соответствующие маркетинговые цели; результаты этапа исследования (профили целевой аудитории, конкурентная среда и анализ рынка); ваш план выхода на рынок (серия тактик, каналов и описание клиентского опыта, которые будут способствовать достижению ваших целей); и определение ключевых показателей эффективности, которые помогут вам принимать обоснованные решения в стрессовых ситуациях.