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传统上，，但现代化的全球 支付是一个巨大的机会……剩下的大部分内容实际上都受到僵化和不灵活的系统的阻碍。变革管理的主要作用之一是确保新支付技术的采用与业务的总体战略目标保持一致。这涉及对创新将如何影响组织的各个方面（包括现金流、供应商关系和客户满意度）进行全面评估。通过将新支付方式的采用与更广泛的业务目标结合起来，公司可以确保变革带来切实的好处并支持长期增长。例如， 发现，近四分之三的公司表示 AP 自动化改善了他们的现金流。

阅读更多内容：首席财务官关于 AP 和 AR 自动化的问题 巴西电讯报 通过 付款自动化促进持续改进 优化的 付款有可能改善营运资金供应商关系和整体供应链效率。但采用新技术时的主要担忧之一是可能会破坏业务运营。过渡管理不善可能会导致停机错误，并让员工和业务合作伙伴感到沮丧。有效的变更管理可以通过在新系统上线之前仔细测试实施过程并提供支持来解决出现的问题来规划实施流程，从而最大限度地降低这些风险。这有助于确保平稳过渡，尽量减少对日常运营的干扰。 Finexio 创始人兼首席执行官欧内斯特·罗尔夫森在 7 月发布的采访中表示，向数字支付的转变不仅在于采用新技术，还在于改变组织思维方式，展现创新和实现无纸化运营的勇气。

正如 所阐述的，要保持竞争力，企业需要利用数据并不断优化其流程，但通常只是了解哪些有效、哪些无效，这是许多企业没有资源来克服的绊脚石。这是因为 组织的大部分时间和精力都花在了维护其遗留的 AP 程序上，这些程序充满了手动任务，例如编写纸质支票和核对付款。至于前进的最佳建议是什么？自动化 自动化 美国运通商业服务高级副总裁 Lorenzo Soriano de Teresa 在 8 月周二发布的采访中告诉。正确的自动化解决方案或正确的合作伙伴可以帮助企业摆脱当前的支付问题，获得切实的好处。