您如何理解职业经理人或营销人员与非专业人士之间的区别？注意他们如何为团队制定策略和设定目标。
以下是您可以从业余爱好者那里听到的：
“获得更多自然流量对我们来说很重要。我查看了竞争对手——结果发现流量可以增长 6 倍。 SEO 们，嘿！过来吧。我们需要实现同样的目标，这会增加销售额。工作，让我看看结果。”
179-3.jpg
与数字部门主管或互联网营销人员的 评论进行比较：
“我们需要了解发展的方向，所以我：
— 分析网站上上下文广告的下载和网络分析；
— 查看转化率和销售额；
——确定了优先受众群体和地区；
— 分析竞争对手的流量；
— 从公司的财务系统下载数据，波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码数据 并将线上销售与线下销售进行比较。
行动计划将是这样的：
我们为地区创建子域名、唯一的电话号码和地址；
我们按如下方式对搜索查询进行聚类：
地理相关/地理无关；
商业/非商业。
为了使搜索查询不会干扰彼此的进度，我们根据结构排列它们：
博客;
论坛;
独立的内容网站。
我们检查所有网站上内容的唯一性。可以这样做：
手动；
使用同义词生成器；
通过众包文案。
将网站添加到 Yandex.Directory、Google 我的商家，在 Yandex.Webmaster 中设置区域性并将其放置在专门的目录中；
我们开始使用合作伙伴和经销商的网站来吸引流量。为此，您需要：
明确场地要求；
使它们统一。
我们在所有网站上设置跨域分析，以便在单个 Google Analytics 面板中查看自然流量；
我们将关键查询从 Yandex.Metrica 提取到 Google Analytics 中，以便所有基于关键字的转换都可见且不会显示（未设置）。
我们构建这样的报告：
按查询集群定位；
按地区划分的自然流量；
根据产品矩阵从这些流量中进行销售。”
方法上的差异是显而易见的。如果企业主以“给我们每百万销售额”的格式设置任务，那么团队期望经理提供逐步的策略：需要做什么才能获得每百万销售额，以及如何衡量他们。因此，在网络广告和营销领域，管理者必须了解技术和运营层面的流程。
“端到端的营销线来自于业主。如果最高层人士不理解需求，公司就会陷入困境，进一步的工作就没有意义了。”
Timur Goryaev，“ Brandyatina，或产品是一切的头”
当然，数字部门的负责人或互联网营销人员可能并不确切知道如何执行上面列出的所有操作。但他们必须在足够高的水平上理解流程，以便：
— 制定分步行动计划
— 与团队讨论
— 帮助同事解决技术问题
— 监控项目的实施
— 获得受控且可衡量的结果
如果互联网营销总监吸引了一个或多个代理机构或承包商，为他们设定共同目标，并以月度报告和对话的形式进行沟通，例如“好/坏SEO职位”、“好/坏促销”、“高/低投资回报率” ，这样的经理可以用 Telegram 机器人或普通鹦鹉代替。