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层级管理结构。韦伯主张管理层应分层组织，每一层都应对其团队的表现负责。韦伯认为，每一层管理层都应监督下层，同时又受上层控制。因此，管理层级顶端的个人拥有最大的权力，而底层的个人拥有最小的权力。这种层级结构明确划分了沟通、授权和责任划分的路线。 


正式的选拔规则。韦伯认为，在理想的组织中，应根据员工通过教育、经验或培训获得的技术技能和能力来选拔员工，不应考虑其他因素。由于工人的服务是按其服务支付的，而服务是按职位划分的，因此员工的薪水完全取决于其职位。合同条款也完全由组织的规章制度决定，员工对公司没有所有权。 


高效统一的要求。韦伯认为，员工应该始终清楚 纳米比亚电话号码数据 地知道对他们的期望。在理想的组织中，规则定义明确且严格执行。这可以促进组织内部的统一性，并使公司尽可能平稳高效地运转。如果需要引入新的规则和要求，则由高层管理人员或董事负责实施和执行。 


非人性化环境。根据韦伯的理论，员工之间的关系只能是专业关系。官僚机构所特有的非人性化环境旨在促进完全基于事实和理性思考的决策。它可以防止偏袒或裙带关系以及外人的介入或政治影响，任何可能干扰组织使命的事情。 


基于成就的晋升。韦伯认为，组织内的晋升应完全基于成就、经验和技术资格。个人恩惠、关系或性格特征不应成为人事决策的因素。
明确界定的岗位职责
韦伯认为，职责应该根据技能和能力进行分配。不应有灵活的角色。相反，员工应该了解自己职位的职责并坚持下去。偏离指定的角色只会破坏权力等级。因此，也强烈反对合作、创造性思维和提出想法。此外，员工应该尊重他们的主管，不要越界。

细致的记录
韦伯认为，领导者应该记录涉及公司的每个职位、事件或问题。这样，他们以后就可以参考并相应地处理任何问题。例如，经理应该记录公司每个角色的每项职责，以免产生误解。如果员工请病假或上班迟到，他们的经理应该密切关注，以确保没有负面模式。 

此外，员工应记录自己的工作时间，并记录每日任务和进度。管理人员有权了解员工如何使用（或滥用）自己的时间。

仅根据特定资格进行招聘
韦伯主张，只有具备职位所需技能的最理想候选人才能被聘用，以确保取得最佳结果。不应有裙带关系或例外；只有具备适当技能和专业知识并符合组织高标准的个人才能被聘用。如果一个人不是完全合格的，他就不适合。

仅限适合工作的关系
韦伯不认可职场上的任何个人关系。他支持这样的观点：所有工作关系都受规则和条例的约束。不应有闲聊、合作或分享想法。工作就是工作，不是社交活动。