为了确保新员工和现有员工的互动，明智的做法是考虑创建一个导师计划，让新员工感受到公司及其文化的参与，”兰兹说。“导师应该是他们可以坦诚相待并在办公室外也能联系的人。这个人可以向他们介绍他们即将加入的公司的情况。”
促进有意的入职。
有意识的入职培训至关重要，尤其是在大家都在家办公的时期。遵循战略化的入职培训计划很重要，以确保每位新员工都能从培训和入门期中获得最大收益。
“当大家都在同一栋大楼里工作时，新员工可以通过偷听讨论或闲聊获得经验，但当大家都远程办公时，新员工就无法获得这种经验，”兰兹说。“在新员工入职前，Quontic 会制定详细的入职计划，确保他们与所有必要的人员建立联系，并拥有学习工作所需的所有关键经验。”
远程招聘和培训新人才有正确的方法，也有错误的方法。兰茨列出了每个雇主在远程培训新员工时应避免的四件事：
不要以为你以前的招聘和入职方式是唯一正确的方式。创新并制定新的入职策略以适应远程环境。
不要想当然地认为您当前的经理知道如何使用远程工具进行 阿曼电话号码数据 面试和入职培训。人力资源部门可以成为您优秀的合作伙伴，为他们提供如何进行面试和入职培训的培训。
避免延迟招聘和入职——现在正是采取行动的时候。
避免聘用缺乏独立工作精神的应聘者。如果应聘者需要很多管理或责任，请三思。你不会在他们身边激励他们。
克服远程入职的挑战
切换到远程劳动力可能具有挑战性，虚拟入职新员工也不例外。为了成功实施，请确保您的员工拥有合适的远程工具，并培训您的招聘团队了解新软件和虚拟入职最佳实践。
“疫情期间，公司必须利用远程工具、精确记录招聘和入职流程，以及培训招聘人员和招聘经理，让他们了解远程招聘和入职的最佳做法，从而完善招聘和入职能力，”兰兹说。“总之，这需要付出更多努力，但结果是值得的。”
对于 Quontic 团队来说，转换为远程入职培训最困难的部分是缺乏与候选人面对面的互动。然而，通过适当的培训和调整，团队蓬勃发展。其招聘部门现在进行远程面试的效率比面对面面试高得多。
通过战略性地实施远程入职流程并进行调整以满足员工的需求，您也可以成功地雇用和入职虚拟新员工。