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总而言之，为了完成营销计划的这一部分，建议您至少研究一下您公司的以下因素：

您企业的主要特征。
贵公司所属行业的政治、社会和经济状况。
目标受众的特征。
您的竞争对手的积极和消极特征。
下面我们对完整营销计划的分析营销部分进行了细分：

1.营销计划的内部分析
详细定义您的业务。在制定这些要点时，有必要分析可能影响公司计划的实施和发展的内部结构的各个方面。它们是：

公司及其产品的历史。
所有制结构的特点。
使命和战略意图。
组织机构和内部组织结构图。
生产能力：在这方面，有必要确定公司是否有能力满足所产生的需求，因为如果不能满足，则必须考虑增加生产能力或外包的可能性。
财务能力：对公司的财务余额及其经营账户进行研究和分析。要推出产品，需要财务资源，并且有必要知道公司是否拥有这些资源。
商业能力和结构。
目标市场和受众。
使用的分销渠道。
此外，详细说明该公司是否有研发能力或一般定价政策也很有趣。所有这些都将帮助我们确定公司的优势和劣势，以便稍后准备 SWOT 矩阵。

2. 社会经济和法律分析
议产品或服务推出的宏观环境。本节中必须包含以下两点：

参考法律法规（国家和国际）。
影响产品的主要社会经济因素分析：总体经济形势、总体社会文化形势、总体政治形势。
这将帮助我们了解公司开始时的情况（经济危机、当地、地区、州或欧洲的财务状况等）以及应按什么规则进行管理。

3、消费者分析
正如其名称所示，在这一节中我们必须清楚我们的消费者是谁并对其进行分析。

这是执行我们的营销计划时最重要的关键点之一。

人口统计分析。
全球数量和潜力。
采购角色。
消费者刹车或加速器的存在。
为了有一个更清晰的想法，请确定您的企业的买家角色是谁，即我们针对的理想人物。

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4. 竞争对手分析
我们还需要了解我们的竞争对手，为此我们必须对他们进行一一分析。为此，建议制定一个我们将 韩国电话号码表 在每家公司进行分析的方面结构，并准备一份竞争对手地图，在其中我们根据哪些竞争对手对我们影响最大或谁最相似来区分不同类型的竞争对手我们的产品/服务。例如：直接/间接竞争、有机/PPC 竞争对手或线上/线下竞争对手。

首先，通过检查您的主要竞争对手在 SERP 和社交媒体上的表现以及他们的网站是什么样子来进行快速分析。