您可能是老板，但这些人为您的公司所做的工作是无价的，您不能失去他们。
想想你能用什么不同的方式表达你的信任。询问他们如何才能感到更受尊重和重视。找到一个能满足双方需求的折衷方案，并达成妥协。
一旦雇主意识到微观管理并不是一种有益的品 巴拉圭电话号码数据 质，改变就会很快发生，但不会一蹴而就。对于许多领导者来说，这种管理方式已经根深蒂固，重新学习一种新的管理方法需要时间。如果双方公开沟通并愿意共同努力实现这一改变，过渡应该很快就会顺利进行。
通过提出开放式问题和进行双向对话，积极倾听员工的担忧。
作为领导者，当员工向您表达担忧时，重要的是您要吸收他们所说的话并采取可行的措施来改善情况。
如果您的员工感到他们所说或所想的并不重要，他们也会认为他们的工作也不重要，而这是失去为您的公司增添价值的忠诚员工的最简单方法之一。
《员工心声》调查指出，员工“并不要求变魔术——他们只想要基本的东西。”积极倾听不仅仅是点头表示你在倾听，还包括提出开放式问题、征求建议、参与对话，以及详细说明你将如何处理员工告诉你的问题。双向对话传达出你关心做出真正的改变。
员工心声调查中的一个问题是“如果你有一根魔杖，你会改变组织的哪一点？”第二个最常见的答案是“沟通”。这表明还有很大的改进空间，这意味着雇主需要采取行动。
预计完成时间：立即至大约六个月
很难为结果设定一个时间框架，因为变革取决于领导者。如果雇主努力倾听员工的需求，那么结果可能会立竿见影。
5.告诉你的员工他们有多么重要。
TINYPulse 的一项调查称认可是“员工敬业度的秘诀”。还有什么比积极鼓励更能激励员工呢？对员工来说，没有什么能比积极鼓励更能激励员工了。
只有三分之一的人感觉自己上次在工作中付出的努力得到了认可，只有 26% 的员工表示在工作中感到自己受到了高度重视。这些统计数据令人沮丧，尤其是考虑到 33% 的人表示他们感觉自己完全没有受到重视。