玛丽·帕克·福莱特的管理理论旨在提高工人之间的协调
玛丽·帕克·福莱特，或“现代管理之母”，认为管理是“通过人来完成任务的艺术”。
虽然她从未管理过盈利性企业，但她对“与员 突尼斯电话号码数据 工合作”而非“压制员工”的重要性以及如何与员工协作解决冲突提供了宝贵的见解。
福莱特曾说：“领导力不是由权力的行使来定义的，而是由增强领导者权力感的能力来定义的。领导者最重要的工作是培养更多的领导者。”
福莱特实践了这些协调原则，这有助于发展她的管理理论：
直接联系。员工与经理之间的直接联系有助于组织避免冲突和误解。定期举行会议或亲自讨论任务是实践这一原则的简单方法。
早期阶段。应立即学习和掌握协调。任何员工都不应感到自己比其他人更不重要；每个人都有重要的角色，可以补充其他人的角色。
互惠关系。无论处于哪个层级，每位员工都有责任发挥自己的作用并与组织的其他成员融为一体。任何人都不应该比其他人付出更多或更少的努力——这是团队的努力。
连续的过程。必须保持协调。不要只是学习然后忘掉它；要将它融入你所做的每一件事中。
福莱特以其调解倾向和管理策略而闻名，她创造了一种至今仍受青睐的管理理论。其主要原则包括：
一体化
福莱特认为，各级员工应团结一致，共同实现组织目标。如果发生冲突，应有意识地采取拉动而非推动的方式，并作为一个团队共同努力。由于每个成员都在尽自己的一份力量，因此总体而言，他们更有可能对结果感到满意。
拥有
福莱特认为，员工不应该建立严格的等级制度，不应该将权力委托给某些人而不是其他人，而应该发挥协同作用。与团队合作比凌驾于团队之上更好；这样，每个成员都会感到自己与其他人一样受到重视。
但这并不是说应该完全消除等级制度。结构仍然至关重要，但员工不应该觉得自己的价值低于经理。
团体力量
集体力量应优于个人力量。组织的存在不是为了个人的利益，而是为了整个公司的利益。如果这种无私的心态占上风，那么所有员工都会感觉自己是同一支队伍，而不是相互竞争。