PPC 专家的职责范围到哪里为止?

Telemarketing List provides curated phone number lists to improve sales outreach and customer engagement.
Post Reply
ashammi268
Posts: 40
Joined: Thu Dec 26, 2024 5:20 am

PPC 专家的职责范围到哪里为止?

Post by ashammi268 »

Yagla 团队运营着一个出色的电报频道,他们在其中发布有关商业和营销的专家意见和原创长读文章,其中许多内容不会出现在该网站上。请务必通过链接订阅https://t.me/yagla
PPC 专家和所有者的责任在哪里?
PPC 专家(流量经理)是上下文广告专家,他吸引此类用户访问更有可能在其上订购某些服务或产品的网站。

PPC 专家在不同平台上向所需目标受众设置广告展示。这些可以是网站上的横幅,也可以是 YouTube 上的广告。这可以是上下文广告,也可以是定向广告;这完全取决于策略。

在这里,重要的是向那些现在对此感兴趣的人准确地展 智利手机号码数据库 示该报价,他们有钱并准备做出决定。这可能会持续一周,一个月,这完全取决于利基市场以及销售部门的工作方式。

我总是规定我的责任。假设我带来了相关流量,研究了应用程序的成本,并降低了它。提前计算经济状况并让人们了解这些数字非常重要,即使这些数字不是很准确。

今天营销是一个考验。无论预算多少,情节都会如此。

当我负责编译语义核心、设置 Yandex.Metrica、研究广告结构等时。说了这么多,我已经说出了号码或者同意了简历中注明的号码。

我有一个来自安东·米罗年科(Anton Mironenko)的有趣案例。心理学家是一个软利基市场,但关键是他本人也是一名营销人员,我们在一开始就讨论了所有要点。我解释说现在我们要做测试,我会看所有的材料(她提供了很多内容),要花很多钱。

然后我问一个问题:如果我打开广告并且最终得到 0 条线索,我们该怎么办。他回答说我们将进行测试、观察,然后你将告诉我们下一步该做什么。信任领域——我一开始就诚实地说了一切。如果我开始夸大数字并编造事实,那总是对我不利。每次我都会感到痛苦并失去名誉。

有些人建议在面试中夸大 10%。我不明白为什么要这样做,因为当他们让我负责这个任务时,他们会说:“你说你知道如何将SEO推广到顶部,你能在3个月内做到吗?”

你健康的自尊、内在状态、资源状态、“我同意多少钱”、“我的时间值多少钱”在这里非常重要。当这些答案出现时,它们肯定会随着时间的推移而出现。

事实上,我总是为我的客户付出更多。对我来说,重要的是不要只拿钱,特别是因为任何钱都是一种责任,而大钱更是如此。

亚格拉培训
Yandex.Direct 课程:使用超分段方法进行有效配置。我们最好的课程
SEO 4.0:互联网网站推广课程。每月从 Yandex 和 Google 获得数十万客户。请务必提早预订!
销售网站课程。没有编程、文案或设计经验。
团队、企业主、流量经理(PPC专家)负责哪些任务和指标?
交通管理员负责以下事项:

广告回报、应用程序价格降低、合同、电话、潜在客户和潜在客户资格(了解这些条款很重要)。
加强产品/服务的声誉并吸引受众。
寻找新的受众并拓展流量渠道。
与 LTV 合作并销售各种服务和商品矩阵。不幸的是,这方面的工作很少。然而,这会让你比你的竞争对手更强大;你可以简单地祝贺客户,打个礼节性的电话,获得重要的反馈,人们会为此进行大量的研究并为此付出很多钱。但如果你不与听众交流,你就听不到他们在说什么,他们真正想要什么。最好是做个性化营销,高度专业化的登陆页面,这就是流量相关性、细分化,这样更有效。
到达并征服新市场+竞争。
寻找最有效、最有利可图的流量渠道。这可能是 Zen、tenchat、Telegram 中的自动漏斗、聊天机器人。
增加利润并实现 KPI、ROI、ROMI。
当然,任务和指标不仅限于此。

转化率、订单和利润增长的示例
多登陆页面 7 天内销售额达 50 万卢布。案件。
如何摆脱Yandex.Direct中的“垃圾大杂烩”并将应用成本降低4倍。金属结构销售案例
当事情没有按计划进行时该怎么办。整个部门为您分配了 200 多项任务
无论您在何处独立工作或在团队中工作,上述所有任务都将由您承担。无论如何,不​​会少,只会多,这是我亲自查过的,也是以我自己的经历所确信的。也许有人会挑战这一点并且是对的。

但如果我不解释我的职责范围在哪里,我准备回答什么,要做什么,我拿什么报酬,需要什么样的团队来完成所有任务。例如,我不是设计师,无法承担他的工作;我可以勾画出一个概念,制作创意,创建标题和副标题,展示东西应该放在哪里以及为什么。

出现这种情况的原因往往是缺乏对功能的了解,以及与公司总监、人力资源部门的专家(负责创建职位空缺和选拔人员)缺乏协议。

谁应该为此负责?总是我还是你?当然,有必要理解和记住,明智地权衡自己的优势。我能做些什么?我能做些什么?这些都是需要问自己的重要问题。

在面试和交易之前,你需要提前做好准备。我总是关注它是什么样的公司,我检查企业家本身的账目,以及我将与之互动的受众。如果我预约的话,我会考虑选择什么地方,会有什么样的氛围。很明显,如果我来到一家 80 年代的啤酒吧,柜台普通,喝醉了的人,我也会被这样认为。

看起来正确也很重要。但当你开始演讲时,人们会感受到你的能量、你的潜力,他们会明白你是一个经验丰富的人,可以承担这个责任。

有一位企业家告诉我,既然我培训了人,我就不会搞砸了。然而,每个人都搞砸了,我只是不太可能这样做。

如果你学会适应技术、市场和所有环境条件的动态,那么你将极大地保护自己。

挤压目标受众的肖像。和谁一起工作?谁是我的客户?我应该避免谁?
让自己成为一个你会避开的反英雄,这非常重要,并且会节省你很多时间。你不会精疲力尽,不会怀疑,不会认为自己毁了一切,也不会自虐。

如果你没有看到你准备好承担责任的数字,并且你意识到预算太低,无法用这笔钱取得好的结果,你可以简单地拒绝。

很多时候,许多新手专家都会摔断膝盖,我们都会跌倒并犯错误。但如果你一开始就选择了那些适合你、愿意努力发展的人,那么你就会取得优异的成绩。

您是否也想为 Yagla 读者写一篇文章?如果您有关于初学者、营销人员和企业家的营销、分析、商业、管理、职业方面的知识。然后立即在 Yagla 上创建博客并撰写文章。免费又简单
Post Reply