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很了不起？想象一下：你的同事请你帮她粉刷客厅一整天。之后，她邀请你留下来吃顿美味的饭菜作为答谢，或者（情况2：）她问你愿意给你多少钱作为对你付出的时间和精力的回报。在这两种情况下，你会作何反应？你的感受又会如何？
即消费者运用他们的创造力和精力共同开发或改进产品。最佳的个人表现是由最投入的人（粉丝）所创造的，他们有内在的参与动机。正如玛丽亚·博斯特的论文所表明的那样，即使没有奖励，他们也 巴西电报号码列表 能做出最佳表现。

（财务）奖励的作用及其对动机和承诺的影响

奖励是补偿而不是激励
Vossen、Ihl 和 Piller的新研究更清晰地阐明了（财务）奖励的作用及其对动机和承诺的影响。该研究得出以下结论：

奖励降低参与门槛
在众包中，由于预期的经济回报，提交创意的步骤变得更短。所以这是一种背后的推动力。
参与度不受奖励的影响：众包参与者通常受到外部激励，除非结果与个人直接相关。
奖励可能会阻碍合作
在共同创作中，由于强烈的个人兴趣和对主题的投入，经济回报并不那么重要。
预期的财务奖励也并不能鼓励参与者的集体努力和合作。相反，对于个人兴趣浓厚的参与者来说，奖励实际上会对合作产生负面影响。
将奖励视为激励
奖励机制能够有效激励人们参与众包活动，例如创意生成。但如果您想更进一步，与目标群体共同完善创意，并将其转化为概念，那么金钱奖励并不能提供任何附加价值。参与共创的人们是出于参与感，并且认为产品/品牌很重要。驱动他们的是他们参与其中并发挥影响力，而非金钱奖励。如果您希望将共创应用于组织，请充分利用这种赋能感和社会认可。