员工和个人都能获得宝贵的洞察，改进决策，并取得更佳成果。从简单的列表到强大的数据集，这不仅仅关乎技术步骤，更关乎从现有信息中提取意义和价值的战略眼光。这种转变是当今数据丰富的环境中实现增长和进步的有力工具。
战略家的工具箱里不可或缺的是对数字生态系统的分析。这种分析能够洞察数字格局中的竞争力量和动态，以及公司在其中的地位。它是制定当前数字时代成功生存战略的基础。本文介绍了绘制您自己的数字生态系统的五个具体步骤。
商业生态系统，向自然学习
将商业网络与生物生态系统进行比较可以追溯到 20 世纪 90 年代。James F. Moore发现，微软、IBM 和英特尔等成功企业采用了复杂的生存策略，这些策略也适用于自然生态系统。这些策略类似于捕食者与猎物、开花植物与传粉昆虫以及其他共生共存的生命形式。在此之前，市场被视为一个纯粹的战场，必须依靠通用的竞争策略（其中包括Micheal Porter和Treacy & Wiersema 的理论）。
摩尔将商业生态系统分为三个层级（见图 1），彼此之间的依赖程度不断增加：
商业生态系统
扩展企业
核心业务
商业生态系统
数字生态系统、多元化的在线网络
随着互联网的兴起，“生态系统思维”日益流行。毕竟，互联网本身就是一个由网络中所有个人和企业互动形成的互动系统。如同自然界一样，它拥有巨大的多样性空间。
从最广泛的意义上讲，数字生态系统被定义为行业、网站、品牌、产品、数据和人员之间互动的完整系统。它涵盖所有利益相关者：合作伙伴、供应商、竞争对手、客户、分析师、评论员、记者、博主、潜在客户和公民。技术基础设施和网络所实现的功能也是生态系统的一部分。生态系统之间的严格界限很难划定，因为线上和线下系统之间存在着各种各样的关系。
近年来，人们对数字生态系统提出了多种定义和可视化方法。每种定义都从不同的角度突出了数字生态系统的某个部分。图2将数字生态系统描绘成一个由不同功能组成的网络。
生态系统分析的实用性
在当今的数字时代，一家公司的命运很大程度上取决于其在数字生态系统中 爱沙尼亚手机号码列表 的地位。如果没有附加值或可靠的竞争战略，公司在数字领域将无立足之地。对数字生态系统进行深入分析，有助于制定您的数字生存战略：
公司和客户在生态系统中的地位
生态系统中地位的潜力
生态系统的规模和市场空间
生态系统中增长最快的部分
公司可能成功或失败的领域
创造竞争优势的机会
潜在战略合作伙伴
五步绘制您的数字生态系统
绘制数字生态系统图谱是一项复杂且耗时的任务。结果通常无法预先知晓。在此过程中，必须做出大量选择。这些选择有时非常实际，有时则具有战略意义。以下分步计划提供了指导：