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本文探讨了创新可持续性的概念，它是危机时期组织发展的一个关键因素。

科技发展日益加速，与此同时，世界也日益动荡。军事冲突、贸易战、市场竞争和其他对抗——矛盾的是——可以为适应、信息和技术交流创造条件。在自然界中，恶劣的条件塑造了独特的特性：在高压下，石墨会变成钻石。没有时间逐步演进的组织必须像碳一样——能够根据环境挑战改变其结构。这才是真正的创新韧性——不仅仅是生存，更是压力下的转型。

创新可持续性是指组织或系统不仅能够适应技术、经济和社会政治变化，而且能够在其影响下进行转型，保持或增强其竞争力的能力。

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回到碳的比喻，应该注意到，这是一种独特的元素，在宇宙或地球上并不是最常见的，但它的特性使其在物质的形成中具有至关重要的分量，是生命不可或缺的组成部分。因此，如果一个组织寻求保持和提高其竞争力，它必须首先关注其内部状态并培养一些特性并增加有助于快速适应、加强和确保创新可持续性的工具数量。

“无敌取决于你自己，胜利的可能性取决于敌人。” （孙子）
为了确定确保创新可持续性所必需的内部属性和工具，应该从其形成的关键条件开始。

组织创新可持续性的条件
预期是预测外部挑战和机遇的能力，同时考虑到趋势、风险和预测，这使组织能够确保战略主动性。
适应性演进是在新的条件下不断改进内部流程和策略，以优化组织的现状。