结论 要想成为一名成功的初创公司 CMO，就需要高度重视直接影响增长和收入，而不是虚荣指标。 对于早期公司来说，领先的营销就是快速构建牵引力。 这意味着要疯狂地优先招聘和分配资源，这些职位和项目与你的初创公司最具可扩展性的客户获取渠道和收入来源直接相关。
场营销以促进公司成熟，不如将所有精力集中在那些展现出巨大潜力的热门增长杠杆上。 虽然分散式营销指导有其必要性，但对于想要取得成功的初创公司来说，聘请一位灵活、整合的全职首席营 波斯尼亚和黑塞哥维那的电话号码数据 销官来掌控规划和执行是不可避免的。在一位充满活力、专注于增长的领导者的亲力亲为下，营销引擎得以构建，能够在市场机遇来临时带来可衡量的业务成果。
最后，当异常情况出现，势头强劲时，在机会消失之前抓住机会，是CMO专注于利用一切可能优势的标志。在增长模式下，抓住短暂的时机比保持平衡的一致性更重要。 初创企业首席营销官的价值在于其基于收入影响、职能敏捷性和机会性加速的综合方法。遵循这些指导方针将最大限度地提高曲棍球棒式发展轨迹的可能性。