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老员工篇 这里就以自身举个例子了讲一个空降到新部门做管理的例子。 那这个场景与新员工的场景是有明显差异的大概有这两点： 你是过来带团队所以团队里的成员你都可以调配； 你的目标会比新员工的场景更高而且你还需要能获得团队认可带领团队走向成功。


我熟悉业务的方式主要由四个步骤组成： 第一步让下级讲给我听 前面讲了我是 沙特阿拉伯 whatsapp 筛查 过来做管理自然就拥有了下级的时间支配权。 不要觉得不好意思如果下级确实很忙那就先约个时间一个上午或者是一个下午。


我会把下级叫过来搬上一个小板凳坐在一起。 让他仔细给我讲一遍业务流、我们团队里的一些名词、术语的定义。 为什么这块业务会这样设计、之前都存在哪些历史原因、历史背景等等。


刨根问底式的问答方式去沟通与交流过程中我会边聊边记录到电脑上整理成一份类似“百科”的文档里。 第二步内容反讲 有了这一份初版的“百科”后我会先再做一些修饰和补充。