我们公司的财务年度从10月份开始，在财务年度开始（10月份）和4月份中期（下半 奥地利电话号码列表 年开始）时，我们会举行为期半天的全体员工参加的启动会议，分享社长的经营方针和信息、各部门上一期的业绩以及本期的目标和计划。
在本财年启动会议上，总统发表讲话，概述了以下三点作为“我们希望优先考虑的事情”。
・Directus 希望为日本社会带来新的价值和变化，从而创造更加光明、更加美好的未来。
・公司的最终目标不是销售或利润。 “我们能否为客户提供只有 Directus 才能提供的价值？”很重要
。因此，我们希望成为一家独一无二的公司，提供高附加值的服务，
让我们的员工过上富足的生活，同时获得尊重和感激。
基于这一经营方针，企业企划室也站在全公司的视角，致力于“创造新价值”和“提供高附加值的服务”，为下一阶段做好准备。
业务流程再造项目
具体举措的一个例子是“业务流程再造项目”（以下简称“BPR项目”），旨在解决客户公司的项目管理和业务响应问题。
我们与数十家客户公司（顾客）有业务往来，在许多情况下，我们会从一家公司接到多个项目的订单。
在 BPR 项目中，我们与来自不同行业和业务类型、面临不同问题和需求的广泛客户合作。为了彻底管理每个项目，我们找出管理结构/职责分工和业务流程等问题，考虑需要改进的领域，并努力提高我们所提供的价值。
为了实现上述目标，我们每周召开“全体董事、管理人员参加的全体会议”，讨论并决定强化组织、改善业务的方针和措施，同时设立“分委员会”，针对各个主题组织问题并研究解决方法。
在 CRM 和一对一营销领域，从战略规划到生产（电子邮件/网络）以及营销工具的引入和运营支持，每个项目都由来自多个部门的成员组成团队共同努力，以满足客户的需求和挑战。
当然，人力资源开发在推进企业改革中也同样重要，BPR项目正从结构、运营、发展等角度将改革作为经营重点推进。企业规划办公室
针对新业务领域战略项目的另一项举措是推动“新业务领域战略项目”的规划。为了扩大我们的业务领域（解决方案菜单）并增加我们可以提出/提供的产品和服务的数量，我们正在考虑和谈判可以建立业务联盟或合作伙伴关系和合作计划的公司。我们拥有可帮助解决客户问题的解决方案和服务，并努力与值得信赖的附属/合作伙伴公司建立合作关系，以扩大我们可以提供的服务和产品范围。我们希望进一步提高应对能力，提高客户满意度和安心度，从而扩大“只有我们公司才能提供的价值”。如今，营销技术的变化不仅日新月异，而且速度令人眼花缭乱，每时每刻都在发生变化。为了顺应这一趋势，我们公司正在积极思考如何将Web3、ChatGPT等技术运用到具体的营销策略和新的服务方案中。今年5月，我们成立了名为创新实验室的专门部门，以加速新技术领域的研究和PoC（概念验证）等工作。