念在原则上已被接受。然而，直到一位名叫詹姆斯·格兰特的人（后面会详细介绍他的故事）才让儿童生存这一理念成为现实。
一个想法就像一出戏。即使它是一部杰作，也需要一位优秀的制作人和一位优秀的推广人。否则，这出戏可能永远不会开演；或者虽然开演了，但由于缺乏观众，一周后就停演了。同样，一个想法不会仅仅因为它很好就从边缘走向主流；它必须经过巧妙的营销，才能真正改变人们的看法和行为。
如果这个想法威胁到当权者或违背了既定的规范或信仰，则尤其如此。管理学和领导学专家詹姆斯·奥图尔在他的《领导变革：基于价值观的领导力的论据》一书中指出，古往今来的伟大思想家都一致认为“群体抵制变革，就像抗体攻击入侵的病毒一样激烈”。奥图尔研究了一些抵制潜在有益的制度变革的案例，发现当一个群体认为所讨论的变化将挑战其“权力、威望、地位，以及对自己身份、信仰和珍视的满足感”时，就会发生抵制。他断言：“我们抵制变革的主要因素是不想把别人的意志强加给我们。”
因此，如果要让思想扎根并传播，就需要有人来拥护它们，即有执着精神的人，他们有技能、动力、精力和毅力，愿意尽一切努力推动思想向前发展：说服、激励、引诱、哄骗、启发、触动人心、缓解恐惧、转变观念、表达意义，并通过系统巧妙地操纵思想。
在研究这本书的过程中，我研究了不同领域发生的各种变化，并发现了一种模式。当我追溯变化的源头时，我 伊朗电报数据库 经常发现一个执着的人在幕后工作——一个有远见、有干劲、目标明确、有强大说服力和非凡毅力的人。
现代邮政制度的起源就是一个典型的例子。
该系统于 1840 年由当时名不见经传的英国校长兼发明家罗兰·希尔引入英国，他的想法最初遭到了敌对和嘲笑。7 希尔注意到，尽管英国经济大幅增长，但 1815 年至 1835 年间英国的邮政收入却没有增加。为了寻找原因，他花了五年时间研究邮件投递的成本结构。