多年来，雀巢经历了多次变革，以精简组织结构并提高运营效率，这些变革大多始于2021 年做出的某些关键变革。其中包括设立区域办公室，使该品牌能够将其区域组织重组为三个区域：欧洲区、美洲区和亚洲、大洋洲和非洲区 (AOA)。每个区域由一名首席执行官领导，负责管理各自地区的运营。
此外，雀巢在其全球业务中实施了共享服务，以集中财务、人力资源和 IT 等行 日本电报数据库 政职能。该公司还为采购、供应链和营销等职能引入了全球平台。这有助于标准化流程并减少跨地区重复工作。这些措施有助于降低成本并提高运营效率。
更加注重盈利性企业
雀巢可以通过进行市场研究来寻找盈利市场中的机会，并评估现有企业以确定哪些是盈利的、哪些不是，从而专注于增加对盈利企业的投入。
这将有助于公司将资源集中在最赚钱的业务上，并剥离或重组那些没有产生利润的业务。这也有助于公司了解客户的需求和偏好，从而能够开发需求量大、利润更高的产品。