还是拿仓库收货入库的场景来距离W的中告知仓库要接收“K ”数量为但是仓库可能收到的商品不是“K”也可能收到了“K”但是数量并不是而是少于或者多余。 所以常见的差异类型可以分成： K的差异即货不对版系统通知收货的是苹果但是实物送过来可能是雪梨； 数量的差异即货物是对的上但是数量对不上可能是实物多了也可能是实物少了； 如果是货不对板也可以理解为“某个K缺量接收（接收）”同时“某个K超量接收（按实物到货接受）”所以也可以把货不对板的场景演化为“缺量接收”。
在实际的业务场景中一般来说采购入库只会允许等量入库或者缺量入库 洪都拉斯电报筛选 而不支持超量入库如果出现了超量的情况超出的部分要额外做单来承载这样便于财务核算和供应商对账等。
同样的道理其他方式的入库也大概率会遵循这个逻辑所以常见的数量差异场景就会缩减至一个即“缺量的差异场景”。
二、新零售供应链业务中的差异场景 通过上面的新零售主要业务概览图可以知道在新零售型公司的业务中常见的场景一共有： 采购场景从供应商处采购然后入库到总部仓库； 配货场景从总部仓库配货到门店的仓库中； 电商场景从总部仓库发货给电商销售者； 门店零售场景从门店中销售并发货给零售消费者； 仓库和仓库的调拨场景从仓库调拨到仓库中； 门店调拨场景从门店调拨到门店中； 采购退货场景从总部仓库退货到供应商中； 门店退货场景从门店退货到总部仓库中； 电商退货场景从电商消费者退货到总部仓库中； 零售退货场景从零售消费者退货到门店中； 在这些场景中都会涉及到“实物流”“信息流”和“资金流”其中“实物和信息”也一定会有几率产生一些差异而这些差异就是在新零售供应链业务中常见的差异场景我们需要先识别差异定义差异最后才能针对差异给出解决方案。