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我们学到的教训
我们一直认为我们会重新审视我们的默认设置，但我们学到的东西影响的不仅仅是问题。

事实证明，如何设置评估问题会产生巨大影响。当我们准备与客户一起进行年底周期时，我们决定坐下来记录所学到的经验教训和所做的更改。视频和文字记录如下。

主要有以下几点：

问题类型或格式对回答有显著影响
大规模的规模让很多人难以承受，并 立陶宛 数字数据 引发焦虑
问题有双重作用，但需要有一个主要目的
对同一问题的回答之间的差异提供了最深刻的见解
进行绩效评估是一种平衡行为，既要问足够多的问题以推动洞察力和有价值的对话，又要保持足够简单以减少时间和普遍的焦虑。它还会受到过去所有被评定或排名的经历的影响，无论是在学校的成绩还是过去在公司的经历。


结论
最终，我们了解到，在设置过程中有很多机会可以指导和支持经理。你的设计不只是为了得到回应。花时间思考如何使用这些信息，可以提高回应的保真度和组织权重。