Stock Data

它优先考虑适应性、协作和增量交付，非常适化的复杂项目，尤其是在软件开发领域。


3.看板
kanban 专注于通过可视化和管理工作流程来持续改进。随着项目的进展，任务在 kanban 板上移动，从而可以快速适应和解决瓶颈。这对于工作量不可预测的项目非常有用。


4. Scrum
scrum 将较大的项目划分为较短的冲刺，以适应项目发展过程中的需求。它定义了团队 泰國電話whatsapp 规模、角色、计划、会议和可交付成果的规则。


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成功项目管理的八个秘诀
有效的项目管理使公司能够以最小的摩擦和更高的效率开发产品或服务、优化运营并为客户提供价值。要成功进行项目管理，请遵循以下提示：

在启动和规划阶段进行投资，以避免以后出现混乱。
为您的项目选择适当的框架或方法。
促进透明和主人翁精神的文化，以改善沟通和协作。