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承包商夸大预算以获得更高的工作分成比例
一些机构按预算的一定比例获得收入。后者越高，承包商收到的工程金额就越大。同时，预算的增加通常会导致点击量的增加和不太相关的受众的到来——客户记住这一点很重要。而我们则是按照固定预算开展工作，因此我们不需要这样的操纵。

建议：不要超出您愿意为应用程序或订单支付的金额。如果加薪可能导致负面结果，就不要屈服于加薪的劝说。在这种情况下，我建议考虑其他符合所需金额的广告渠道。

，但正是在这种方法中隐藏着具有必要预算的新受众。注意采用这种方法的承包商——他们确切地知道其他链接和广告渠道是如何运作的。

承包商伪造报告以掩盖未完成关键绩效指标、未动用预算和其他事实
小型机构和自由职业者中仍 德国电话号码大全 然存在一些虚假举报的现象。他们试图隐藏真实情况——隐藏剩余预算或显示更高的 KPI。

建议：

了解报告中的流程是所有业主必须具备的素质。每月只需​​花一个小时就能了解最新的营销促销活动。
要求营销人员不仅向您提供报告，而且要根据报告形成自己的立场和假设。其中有一个细微差别——如果没有深入的了解，就很难确定您的预算中可以提交 120 份申请，而不是 100 份申请。
如果员工无法应付或没有全职营销人员，合格的承包商将通过审核活动和报告并告诉您项目中存在哪些缺陷来提供帮助。

承包商不参与项目或只做了最低限度的工作
有时公司为了追求利润，会同意同时开展多个项目，而不计算自己的实力和团队当前的工作量。但它很便宜。正因为如此，所有的工作都落在了几个被迫从一个项目转到另一个项目的专家身上。我们可以在这里谈论什么样的对细节的关注？最好的情况是，你的项目会得到马虎的处理；最坏的情况是，它将被推迟到以后。

建议：

指定需要投入到该项目上的时间。理想情况下，承包商应该维护一个系统来跟踪每项任务所花费的时间。我们称之为日志系统，并将其保存在 Google 电子表格中的项目待办事项中- 它清楚地显示了花费了多少时间来寻找想法和取得成果。
询问领导该项目的专家是否在您的主题方面具有足够的经验。同意，如果有合格的专家立即为您提供经过验证的解决方案，而不是以牺牲您的利益为代价来积累经验，那么工作将会更有效。