经理必须是工作问题的权威，能够激励人们取得成果并解决问题。但他还必须能够团结团队，找到与每个人打交道的方法，营造一种“自己家庭”的氛围。
团队成员不应害怕向他们的经理提出或承认自己的错误。对老板、罚款或者解雇的恐惧只会导致丧失一切主动性。如果以这样的方式建立关系，即每个团队成员都不想让其他人（包括领导者）失望，那么效果会大大提高。
如果员工犯了错误，请帮助他，冷静地传达错误的严重性，进行分析，并给他提供工具，帮助他不再重蹈覆辙。温和地控制，不要损害这个人的专业知识，无论是在他自己眼中还是在团队眼中。
每个人都有犯错的权利。最主要的是防止 海外印度数据 员工因害怕受到惩罚而掩盖错误，并试图自己解决。在这种情况下，当您发现时可能已经太晚了。
为了防止这种情况发生，每一位高层管理者不应该是天上遥远的星星，而应该成为工作氛围中的朋友。