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最低策略的要求已經得到滿足，公司內部，特別是在管理和企業溝通方面存在著根本的開放性。在此基礎上，企業影響力策略將會進一步發展和更積極的實施。因此，我們正在啟動一個選定「試點」的計畫。

在我參與過的所有專案中，以試點計畫為核心，與企業影響力人士共同製定客户服务和内 最新数据库 部协作。企业邮箱通常配备了额外的大規模策略的情況最為常見。同時，事實也顯示這樣的計畫會對整個公司產生影響，並改變所有員工的看法和文化。因為這樣的專案不可能關起門來開發和實現。公司內部的透明溝通始終是其中的一部分。

特徵和典型表現
這種形式自然與品牌大使計畫有些相似之處。然而，其目的更多的是為了累積經驗，以便在整個公司進行更廣泛的推廣。目前可能尚未最終明確該專案的規模或可用資源數量。最重要的是，試點小組成員應積極參與發展過程。

在一些公司中，這樣的試點計畫也包括特定的業務領域，例如研發部門或銷售部門的知識持有者。這種試點策略與品牌大使計畫非常相似，通常包括一個或多個管道策略。它可以引領一種「人人都是品牌大使」的文化，或形成一個具有特定角色的專案的核心。其關鍵特點是員工充當榜樣，開發出一些東西，然後在整個公司推廣。而且形狀和特性差異很大。

與品牌大使計畫一樣，試點計畫可以（但不必！）專注於特定領域，例如雇主品牌，或從一個領域開始，例如銷售。

方法
對於這樣的項目，選擇公司內部那些已經在社群網路中知名且活躍的公司員工往往很有用。如果尚未找到這樣的人選，那麼將進行篩選或讓有興趣的員工申請。

所採用的方法可能看起來非常不同。這不僅取決於公司的規模。還必須就個人的選擇、試點小組的規模以及初始時間範圍做出決定。這應該由一個專案團隊開發，該團隊也將提出初步路線圖。接下來是飛行員的入職和初步聯合啟動。其餘一切都是個人發展的問題。

在整個開發過程中，良好的記錄和密集的資訊交換至關重要。出現的障礙、抑制和阻力可用於為追隨者提供便利。與品牌大使計畫一樣，第一步是製定完善的策略和概念計畫。

此外，前面章節的資訊也適用。