掌握人工智能概念的高级领导者具有

[jarinislamfatema]

创造性地寻找候选人。一所大学可能会选择一位领导机器学习政策研究并为其部门构建人工智能课程构建器的终身教授。以下是培养和识别 CAIO 潜力的一些想法： 实施反向导师制，让年轻的人工智能专业人士指导高级管理人员。能够快速潜力。 引入内部创业计划，让员工提出 AI 项目构想，并赢得资源和指导，将他们的想法付诸实践。

成功的内部创业者可以培养成为 CAIO。 投资人工智能孵化器 instagram 数据 或初创企业。他们的人才可能正是您公司实现创新所需的关键因素。 提供奖学金或研究机会，让顶尖的人工智能研究人员能够在学术界和公司之间分配时间。这可以无缝过渡到全职 CAIO 角色。 正如我所提到的，AI 并不是一个开关。获得正确的 CAIO 需要一些挖掘。 招聘首席人工智能官目前还没有明确的职业阶梯。

我会关注两个分支的结果：危机管理和预防，以及战略规划。首席人工智能官需要具备技术、分析、危机管理和技术教育方面的专业知识。应聘者还应展示在中型项目中实施人工智能（或类似技术）的经验。好消息是，成为首席人工智能官有很多潜在的途径，而且还没有形成一个规范。 是否要聘用 CAIO？ 并非所有组织都需要 CAIO，但 CAIO 可以为科技公司提供一种脱颖而出并战略性地驾驭人工智能浪潮的方法。