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设置，因为它为顶尖人才打开了大门，无论他们身在何处。事实上，全球 16% 的公司现在完全远程运营。这是有充分理由的——它确实有一些优势。 分布式团队不受地理位置的限制——这是当今竞争环境中的一大优势。此外，团队成员更快乐、更高效。远程工作者可以在最有效率的时间和地点工作，实现更好的工作与生活平衡和工作满意度。

这对雇主和雇员来说都是一项节省成本的措施。不再有高昂的办公费 加密货币数据 用或无休止的通勤。我们不要忘记对环境的影响：路上的汽车更少，办公室使用的能源更少，意味着碳足迹更小。 但问题就在这里——管理分布式团队虽 然非常有益，但也带来了挑战。许多公司忽视了远程维持分布式劳动力和责任制的难度。这通常是因为领导者认为远程工作只是地点的改变，而实际上它改变了团队合作的方式。

几家大公司最近要求员工重返办公室(RTO)，理由是担心生产力、协作、公司文化和责任感。但是，分布式团队是否不适合，还是他们只是没有准备好应对其独特的挑战？ 远程工作的残酷真相 如果没有面对面的互动，沟通会更具挑战性，而异步沟通会减慢协作速度。跨时区管理就像一场永无止境的追赶游戏。建立团队文化是另一个需要付出努力和创造力的重大障碍。