作为生产计划的一部分，企业制定了战略和战术计划。其发展过程包括几个阶段：
为整个企业或企业活动的各个领域制定生产规划的 目标和目的。
通过收集和处理财务和生产数据来 分析和评估组织的当前状况。
制定企业发展战略，制定实现既定目标和目的所需达到的计划业绩指标。
将具体的计划指标与生产目标关联起来，确定执行者、实施期限、工作地点等。
对所制定计划的 有效性进行分析。
在生产计划制定过程中，重视对组织 法国电话数据 当前状态的初步评估、对生产任务完成情况的控制以及对企业活动的实际和计划指标的分析。
提高组织生产活动管理中计划效率的措施
描述所有业务流程及其形式化，制定结构部门（生产、物流、行政、销售等）相互作用的规定;
统计、评估并及时消除部门间内部沟通过程中出现的 一切问题；
所有生产管理功能（计划、会计、控制等）的自动化，使用电子产品预订系统、ERP 系统；
不断改进组织内部物流；
采用电子文档管理；
在规定的时间内 实现企业生产能力的现代化。
生产资源经济管理的本质
生产过程的构成要素包括劳动工具和劳动对象、劳动本身和信息。所有这些要素都是企业创造商品和服务所必需的生产资源。
生产资源管理的目的是确保生产资源在生产系统内得到有效利用和合理运作。
为了实现这一主要目标，生产组织系统中有专门的子系统：劳动组织、工具运作组织、生产中劳动对象移动的组织和信息过程的组织。
顾名思义，每个子系统负责管理相关的生产资源并确保其得到最佳利用。
企业管理生产资源的经济方法包括：
分析;
核算并控制他们的消费；
规划组织每单位资源生产率的增长；
激励员工更有效地利用生产资源。
在制造企业选择经济的资源管理方法时，必须考虑以下要求：
提高资源消耗水平；
优化生产库存及其需求；
对生产人员给予足够的激励。
由于生产资源占成品成本结构的80%，因此采取措施实现其最佳消耗非常重要。