管理企业的人力资源并不难，但需要采取战略步骤，因为管理 5 或 10 个人很容易，但您是否有信心将该流程应用于 100、500 或 1000 名员工？以下步骤基于牛津 MBA 绩效管理将对您有所帮助：
实施人力资源管理流程
实施人力资源管理流程
步骤
描述
人力资源管理和绩效 伯利兹 电话列表 管理的规章制度
制定规章制度作为实施绩效管理的依据（例如：员工考核规定
设定目标
确定组织和部门的战略目标。一些常用的工具：BSC，OGSM，Deep Dives，..
绩效管理工具
使用绩效管理工具（KPI、OKR）将战略目标部署到任务和行动中
绩效衡量工具
用于记录和编译数据以用于性能衡量的软件、应用程序和技术。
反馈
在人力资源管理过程中提供反馈。不同的文化有不同的应对方式。
员工培训与发展
培训以实现和提高绩效
根据绩效管理流程促进员工发展
认可和奖励
采用认可、奖励和激励形式
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一些好用的人力资源管理软件
如今，在智能软件的支持下，人力资源管理不再是一个负担。这些工具将以令人难以置信的方式节省您的业务时间并优化性能。