采用敏捷方法代表着提高企业项目效率和协作的一个重要转折点。该方法强调个人及其互动、软件的有效使用、客户协作和变更管理。敏捷方法框架相对简单，但这并不意味着它们易于付诸实践。让我们一起看看敏捷 科威特号码数据 方法是什么，以及它在公司实施的五个主要挑战是什么，以及成功克服这些挑战的策略。
什么是敏捷方法？
当我们谈论敏捷方法时，我们指的是一种基于灵活性、持续迭代和不同团队之间的协作的项目管理方法。该方法是在21 世纪初在软件开发领域开发出来的。近年来，由于其灵活性和适应变化的能力，它已迅速扩展到其他领域。与遵循线性进展的传统项目管理方法不同，敏捷方法可以让你更快地响应客户反馈和市场需求，从而不断提高运营效率。我们发现了几个成功的框架，它们共享敏捷方法的原则，其中最著名的包括Scrum、Kanban和SAFe。
敏捷项目管理：实施中的挑战
采用敏捷方法是朝着更灵活、更高效的项目管理迈出的重要一步。然而，这种变化并不总是立即发生的。事实上，许多组织发现他们必须协调传统流程与迭代协作的方法，这并不罕见。实施敏捷方法首先需要改变思维方式、重组团队并采用新的实践。让我们来看看贵公司在实施敏捷时最常见的五个挑战，并重点介绍克服这些挑战的实用解决方案。
1. 抵制变革
实施敏捷的最大障碍之一是管理人员和团队对变革的抵制。这是因为大多数人都觉得遵循既定的流程很舒服。最初，敏捷方法可能被视为对工作稳定性的威胁，或被视为比传统方法更缺乏结构化的系统。为了克服这些阻力，必须清楚地解释Agile 所提供的好处。此外，公司领导层必须热情推广这一方法，并通过实例证明其价值。
2. 跨职能协作的挑战
敏捷方法的基础之一是组织不同部门之间的协作。然而，在许多公司中，各个团队都是独立运作的，协调他们的活动并不容易。通过鼓励不同部门之间的协作和协调来创建跨职能团队至关重要。为此，使用协作平台并定期甚至每天举行会议会非常有用。
3. 保持一致性
当将新的项目管理方法引入公司时，可能会发生这样的情况：在最初的热情阶段之后，一些组织往往会由于惯性而恢复到旧习惯。为了防止这种情况发生，需要持续监控以验证采用新模型的有效性。
4. 管理利益相关者的期望
一些利益相关者可能难以适应敏捷的迭代特性，尤其是如果他们习惯通过瀑布等传统模型来管理项目。因此，让他们参与到变革过程并让他们意识到 Agile 所提供的优势至关重要。定期向他们通报项目进展情况，让他们不断了解情况并参与其中也至关重要。
5.缺乏经验和知识
许多团队不熟悉敏捷方法的原理和工具。当决定采用敏捷方法时，这是一个重大障碍。如果对方法论没有足够的了解，就有可能采用混合且无效的方法。为此，依赖GEMA认证的培训课程（例如Agile Foundation）至关重要。通过交互式和实践导向的方法，将更容易吸收敏捷框架的原则。
与 GEMA 合作开展敏捷项目管理企业培训
敏捷方法可以从根本上改变组织管理项目的方式，通过更大的灵活性和跨职能运作来提高其绩效。然而，必须有意识地、系统地实施这一方法。GEMA 企业教育专门设立的敏捷基础 课程旨在探索项目管理的敏捷方法，提供成为优秀敏捷经理所需的基本技能、术语和实践。 GEMA 企业教育是项目管理协会 (PMI)®的授权培训合作伙伴 (ATP) ，并提供符合项目管理知识体系指南 (PMBOK® 指南)标准的认证途径。要了解更多信息，请立即联系我们，我们的专家将指导您选择最适合您公司需求的路径。