福特汽车公司
2009年，公司遇到了一些困难：
该公司的关键员工之间发生了冲突。
顾客信任度下降了。
零部件和石油的价格上涨。
竞争显著加剧。
席卷全球的金融危机产生了负面影响。
必须将股份出售给竞争对手。
在问题不断积累的背景下，该公司 喀麦隆 数字数据 工人多次罢工，要求增加工资30%。该公司只能满足一半的要求，将费率提高了 15%。然而，即使是这一措施对于管理层来说也过于严厉，这就是为什么一年后该集团不得不解雇 1,200 名员工。
通过采取一系列措施，该公司成功应对了困难局面：
员工的奖金和奖励被削减。
企业全体员工的工作日也减少了。
股票利率大幅下调。
我们解决了工会面临的紧迫问题，从而改善了公司内部的企业氛围。
退休年龄已经降低。
此外，为了降低生产成本，该公司减少了其车型范围，将其限制为四种最受欢迎的车型。与此同时，他们也没有忘记所生产产品的质量，为了将其保持在以前的水平，公司优化了生产流程。
因此，这家著名汽车集团不仅努力巩固其在汽车市场的地位，而且还找到了新的销售市场。特别是在独联体国家的经销商网络得到了显著扩张。
该公司通过自己的行动证明，即使在危机时期，也能保持关爱员工、负责任的雇主声誉。公司实施了完善的人事政策，并积极与工会互动，从而避免了从内部破坏生产，并成功实施了反危机措施。
大公司反危机销售案例
资料来源：纹身/shutterstock.com
举办“Rusklimat”
该公司管理层的所作所为，树立了相反的榜样。极其不尊重员工的利益，人事管理专制。结果，许多有价值的员工离开了公司；另一方面，尽管工作条件诱人、工资较高，但劳动力市场上出现的空缺职位的兴趣却显著下降。
控股公司的这一人事政策损害了其声誉，对销售产生了负面影响：其销量大幅下降。通过开展广告活动和形成新概念，管理层成功地部分纠正了形象，但后来人们发现，管理层中的一名成员有前科。如此可疑的事实必然会给该控股公司的活动留下污点。
尽管如此，该公司仍能捍卫其先前的地位并部分消除危机带来的后果。