例如，Ron 使用 ChatGPT 开发了买家角色，ChatGPT 创建了一个博客主题列表，他可以使用这些主题更好地将内容定位到他的理想客户。然后，他会在 3-5 分钟的录音机上解释这个过程。他把这个视频交给写作团队的负责人，让他们观看，以便集思广益制定策略。Ron 并没有把这个想法强加给他的团队；相反，他向他们展示了这个过程，并要求他们考虑这个想法，从而收集意见。
受作家 Patrick Lencioni 及其团队管理实践的启发，Ron 现在专注于通过与团队建立信任来创造心理安全。他定期进行一对一的专注对话，以促进对 AI 的相互理解。他欢迎团队提出不同意见，因为他相信精英管理，只有好的想法才能获胜——例如，不是 Ron 的想法，不是 Taylor 的想法，不是 Deborah 的想法。只有最好的想法才能向前推进并成为政策。
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此外，Ron 主张始终将 AI 与明确的业务目标联系起来。询问您的团队 AI 如何增强您企业的特定产品或流程。这种务实的关注帮助 One Firefly 评估工具并借助其部分 AI 变化获得关注。例如，Ron 正在使用 AI 来自动化他的播客 Automation Unplugged。AI 工具节省了数小时的后期制作时间，使他能够发布更多、更高质量的内容。
One Firefly 的专业知识不仅涵盖其所服务行业的营销，还有效利用了 AI 及其工具，这使得该公司能够提供比客户自己尝试更高质量的产品。挑战您的领导团队成为客户的专家非常重要 — 寻找使用 AI 技术提供更高质量产品的新方法。